Fugro groeit sinds begin 2018 voor het eerst, na 12 kwartalen van krimp. ’t Werelds grootste geo-data specialist, omschrijft CFO Paul Verhagen het bedrijf. Hoe werd het tij gekeerd?
“Wij leveren Triple A diensten: wij acquireren en analyseren data, adviseren op basis daarvan onze klanten over de meest efficiënte, veilige en duurzame wijze om hun assets te positioneren, te funderen, te onderhouden. En doen geen dingen buiten die corebusiness.”
Wat Fugro óók doet: adviseren over risico’s van overstromingen, een groeimarkt gezien de opwarming van de aarde. Verder: het monitoren van kustlijnen, het in kaart brengen van oceanen, het ondersteunen van klanten bij hun zoektocht naar vers water. Want hoewel olie en gas belangrijk zullen blijven, wil Fugro er minder afhankelijk van worden. En al wordt ‘groen’ steeds belangrijker, de komende decennia zal Fugro nog veel werk hebben in dienstverlening aan olie- en gasbedrijven.
Lees ook: Financial leadership is zuurstof voor de organisatie (interview Verhagen 2015)
Bekijk de hele CFO100
‘Nieuw’ gas
“De vraag naar olie en gas groeit nog steeds, terwijl er de laatste paar jaar weinig is geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe velden”, zegt Verhagen. “Toch moet er jaarlijks 4 á 7 procent ‘nieuwe’ olie en ‘nieuw’ gas worden ontwikkeld, alleen al om afnemende productie van bestaande velden te compenseren. Dit staat los van de nog steeds groeiende mondiale vraag. Het zwembad aan voorraden loopt immers langzaam leeg. Onze olie- en gasklanten winnen vaak in moeilijke gebieden offshore, dus komen ze naar ons. Ondertussen wordt offshore wind voor Fugro steeds belangrijker. Wij zijn betrokken bij vrijwel alle parken op zee, wereldwijd.”
Wolkenkrabber
Toen Verhagen in 2014 aantrad, kwam 80 procent van de Fugro-inkomsten nog uit olie en gas. Nu is dat 57 procent. En Fugro doet meer. Als er plannen zijn voor de aanleg van een vliegveld, tunnel of wolkenkrabber vragen aannemers of de grond goed genoeg is om op te kunnen bouwen.
“Daarmee begint het allemaal, al wordt bodem- en omgevingsonderzoek door de bouwers vaak als noodzakelijk kwaad gezien waarop maar al te graag wordt bezuinigd”, zegt de CFO. “Maar geen of rammelend onderzoek kan desastreuze gevolgen hebben. In San Francisco bijvoorbeeld; daar zakt momenteel een wolkenkrabber langzaam weg. De kosten voor reparatie zijn immens. En het instorten van die brug in Genua heeft, nog veel erger, 38 levens gekost.”
"We graag opdrachten van Boskalis aan, het is geen grote maar wel een zeer gewaardeerde klant"
Pogingen van baggeraar Boskalis om een steeds groter belang in Fugro te krijgen, werden in 2017 gestaakt. Fugro liet er geen twijfel over bestaan niet door de maritieme dienstverlener uit Papendrecht te willen worden ingelijfd. Nadat Boskalis op een gegeven moment 29 procent belang in Fugro had, haakte de baggeraar alsnog af en werden alle aandelen van de hand gedaan.
“Er is nooit een bod uitgebracht”, haalt CFO Verhagen de schouders op. “En dat is maar beter ook, wij zijn een onafhankelijk dienstverlener. Als we deel zouden uitmaken van een aannemersclub zouden we een stuk minder onafhankelijk ons werk kunnen doen… Het verhaal van de slager die zijn eigen vlees keurt. Overigens nemen we graag opdrachten van Boskalis aan, het is geen grote maar wel een zeer gewaardeerde klant.”
Paul Verhagen, CFO Fugro
Woonplaats: Breda
Gezin: getrouwd met Christel, drie zoons (20 en een tweeling van 17)
Muziek: “Rap, onlangs nog naar een concert van Eminem geweest.”
Laatste vakantie: Griekenland
Recent gelezen boek: Leadership and Self Deception
Favoriete film: Top Gun
Auto: BMW 6 Serie GT