TIE « Terug naar discussie overzicht

PERSBERICHTEN

1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
Leefloon
1
quote:

Olie B Bommel schreef op 21 december 2019 18:36:

Is de factorering bij e-facturering van Tie Kinetix een nieuw proces wat bij andere techno bedrijven nog niet is toegepast !
apps.exactonline.com/nl/nl-NL/V2/Apps...

Het gaat niet om aanbod maar om vraag, en factoring is bijvoorbeeld dusdanig duur dat er een illustratieve DS Factoring van Dirk Scheringa bestaat. Een nichemarkt dus, waar provisie van een verkoopkanaal belangrijker kan zijn dan relatief eenvoudige techniek. Goed dat het er is, je verwacht zelfs van TIE een semi-complete oplossing met alle toeters en bellen, maar het is mij niet bekend dat het digitaal doorgeven van toch al digitale factuurgegevens een nog onopgelost probleem was. Binnen een kleine nichemarkt maakt het een klein stapje misschien ietsjes makkelijker. Klanten zullen ook niet massaal gaan overstappen naar factoring via TIE, want factoring kan makkelijk tot zo'n 5% van je omzet kosten. Meer dan dat je zou besparen met e-facturering via TIE. Een oplossinkje voor een nichemarktje, i.e. klanten van TIE die met factoring werken. Van een DS Factoring verwacht ik sowieso dat het meerdere gegevensbronnen aankan, dus ook buiten TIE om.
Argus
0
quote:

Leefloon schreef op 21 december 2019 20:55:

[...]

apps.exactonline.com/nl/nl-NL/V2/Apps...

Het gaat niet om aanbod maar om vraag, en factoring is bijvoorbeeld dusdanig duur dat er een illustratieve DS Factoring van Dirk Scheringa bestaat. Een nichemarkt dus, waar provisie van een verkoopkanaal belangrijker kan zijn dan relatief eenvoudige techniek. Goed dat het er is, je verwacht zelfs van TIE een semi-complete oplossing met alle toeters en bellen, maar het is mij niet bekend dat het digitaal doorgeven van toch al digitale factuurgegevens een nog onopgelost probleem was. Binnen een kleine nichemarkt maakt het een klein stapje misschien ietsjes makkelijker. Klanten zullen ook niet massaal gaan overstappen naar factoring via TIE, want factoring kan makkelijk tot zo'n 5% van je omzet kosten. Meer dan dat je zou besparen met e-facturering via TIE. Een oplossinkje voor een nichemarktje, i.e. klanten van TIE die met factoring werken. Van een DS Factoring verwacht ik sowieso dat het meerdere gegevensbronnen aankan, dus ook buiten TIE om.
Bedankt voor je reactie !
Leefloon
1
quote:

Kwiirk schreef op 21 december 2019 17:33:

Wat aan de bonusregeling schort is dat er in jaren met teleurstellende resultaten geen negatieve bonus wordt opgebouwd. Daardoor wordt bij het eerste het beste lichtpuntje op grond van de bonusregeling een bonus uitgekeerd. Dat voelt niet lekker.
Een basisconcept is echter dat teleurstellende resultaten al in een teleurstellend basissalaris zijn ingebouwd. Wat niet lekker zou voelen, is dubbelop. In een mager jaar alleen een voor een CEO laag salaris, én een negatieve bonus. Dan moet je niet gek opkijken wanneer daar alleen zichzelf overschattende, vette jaren belovende, prutsende acteurs in toneelkostuum op afkomen, met als extra ongevraagde specialisaties het achterlaten van lijken in kasten en het doen kelderen van koersen. Dan zijn de hoogte van het salaris en het genoemde "lichtpuntje", rechtvaardigt dat puntje eigenlijk wel de volle bonus, een betere aanleiding om een gemiddeld inkomen te sturen. Volg je zo'n prutser op en ga je hardwerkend puinruimen, nóg een mager jaar, dan word je met zo'n caféstraffenregeling trouwens ook dubbel gestraft: alleen het basissalaris, en in het vette jaar erna niet mogen oogsten door je negatieve bonussaldo. Ga je puinruimen, dan bén je niet helemaal lekker.
Leefloon
1
quote:

Kwiirk schreef op 21 december 2019 17:35:

Gezien in het FD een halve pagina advertentie van TIE Kinetix met de wervende tekst:
"Binnen één dag uw e-factuur betaald"
De wervende tekst is eigenlijk reclame voor factoring. Voor zover een kortste en zeer algemene beschrijving, van hoe factoring altijd werkt, wervend is. De e-factuur en TIE zijn, ook kostentechnisch, min of meer bijzaak.

Ik hoop voor TIE dat ze vooral iets verdienen aan het aanleveren van klanten, bijvoorbeeld wanneer een luie klant van TIE met één druk op de knop zelf geen dienstverlener specificeerde, en/of wanneer het aantal via TIE ondersteunde dienstverleners beperkt is.

De wervende tekst, maar dat is een zeer particuliere observatie, doet trouwens ook denken aan "Internet betaald $2000 per maand". Ga je daarop in, dan ben je $2000/maand armer, maar heb je wel mooi het internet kunnen gebruiken.
aextracker
0
quote:

Kwiirk schreef op 21 december 2019 17:33:

Wat aan de bonusregeling schort is dat er in jaren met teleurstellende resultaten geen negatieve bonus wordt opgebouwd. Daardoor wordt bij het eerste het beste lichtpuntje op grond van de bonusregeling een bonus uitgekeerd. Dat voelt niet lekker.
Een effectieve en efficient bonusbeleid moet bijdragen aan;
1.) Een "meetbare overstijging" van financieel begrote (budget) & commercieel gestelde (target) doelen.
2.) Het sturen van de omzet(mix) en marge c.q. aanjagen van innovaties die leiden tot meerwaarde in de onderneming.
3.) Het stimuleren van keyplayers in een organisatie, die daartoe rechtsreeks kunnen bijdragen.
4.) Verhogen van de kwaliteit van de organisatie.

Het niet halen van gestelde meetbare doelen moet leiden tot 0-bonus uitkering. Een "negative deferred bonus policy" lijkt mij niet motiverend, noch stimulerend. Geen score op de bonus bij niet halen van (vastgelegde) doelstellingen leidt niet tot bonus.
Deferred revenue daarentegen, kan geen basis zijn voor bonusbeleid, daar de afgelopen 10 jaars praktijk bij TIE leert, dat dit niet leidt tot sustainable growth.
M.n. de CEO bonus bij TIE zou een (3 jaars) opbouwend doel voor de CEO moeten bevatten (commercie in portefeuille) en tegemoet komen aan de (zgn. moeilijk meetbare) Saas pipeline conversie uitdaging (langzaam opbouwende contractomzet).

Het lijkt mij aan de nieuwe RvC om de huidige TIE MT bonus \ "sinterklaarregeling" (het jaarlijks gelijke riedeltje opzeggend) in de AvA aan te scherpen naar een niveau, dat aandeelhouders waarde meetbaar verbeterd bij TIE. Bij Docdata had een Ex-RvC lid c/q/ groot aandeelhouder dat indertijd overigens prima voor elkaar!

Het is aan de nieuwe RvC toe te zien, dat de respektievelijke belangen van stakeholders gediend zijn. Daar hoort een shareholder value verhogende doelen bij die transparant zijn.
Verhogen van transparantie & verbeteren stakeholdermanagement waren 2 van de 3 doelen, welke de nieuwe RvC zich bij indiensttreding stelde.
De 3e was effectief bijdragen tot een verbeterende groei en resultaat van de onderneming.
De vraag beklijfd of deze RvC daar transparantie en doelgerichtheid aan gaat verbinden o.a. middels het zichtbaar maken van de bijbehorende bonus gerelateerde doelstellingen.

Wellicht wordt dat op de AvA van maart 2020 middels de agenda zichtbaar. Het huidige construct dient vnl. de 2 MT leden, in een mate waar de aandeelhouder het voorbije decennium niets van terugzag in shareholdervalue.
Niet in dividend, nagenoeg niets in koersrendement.
Dat geeft te denken over a.) de regeling & b.) de performance & c.) het raadgevend toezicht op de prestatie in het verleden.
Food for thoughts ?

Tracker
marcello106
1
quote:

aextracker schreef op 22 december 2019 12:22:

[...]
Het lijkt mij aan de nieuwe RvC om de huidige TIE MT bonus \ "sinterklaarregeling" (het jaarlijks gelijke riedeltje opzeggend) in de AvA aan te scherpen naar een niveau, dat aandeelhouders waarde meetbaar verbeterd bij TIE. Bij Docdata had een Ex-RvC lid c/q/ groot aandeelhouder dat indertijd overigens prima voor elkaar!

Tracker
Uhhh, even de feiten Tracker.

Het betreffende RVC lid is notabene de architect van het huidige remuneratiebeleid en heeft TIE inmiddels met de staart tussen de benen verlaten.

Met het door aandeelhouders goedgekeurde remuneratiebeleid is overigens helemaal niets mis. Daarin wordt immers netjes verwoord dat de heren geen recht hebben op een bonus als de bonus het resultaat overtreft.
marcello106
1
quote:

Kwiirk schreef op 21 december 2019 17:33:

Wat aan de bonusregeling schort is dat er in jaren met teleurstellende resultaten geen negatieve bonus wordt opgebouwd. Daardoor wordt bij het eerste het beste lichtpuntje op grond van de bonusregeling een bonus uitgekeerd. Dat voelt niet lekker.
Sterker nog, ook bij teleurstellende resultaten is jaarlijks een bonus toegekend. Ik protesteerde er jaarlijks tegen totdat “iemand” mij bij het verlaten van de AvA adviseerde om “gevechten die je toch niet kunt winnen niet meer aan te gaan....” ;-)
Leefloon
0
quote:

aextracker schreef op 22 december 2019 12:22:

1.) Een "meetbare overstijging" van financieel begrote (budget) & commercieel gestelde (target) doelen.
Te matig, want zoiets kan betrokkene overkomen.
Leefloon
0
Met het risico dat een praktijkervaring weer ontkend gaat worden: ik heb vandaag een kopie van een email aan HRM van TIE Kinetix gezien. Had je niet al een reden om aan de prestaties TIE Kinetix te twijfelen, dan had je die reden daarna wel. De gemaakte fout is té normaal en onschuldig om alleen aan TIE toe te schrijven, zodat het ook niet lachwekkend is, maar in het Engels zou je zeggen typical. Het kwam erop neer dat de HRM'er van TIE in dit bericht helaas geen hoofdletter E kon 'zien'.

Is TIE opvallend goed, concurrerend en scherp bezig? In elk geval niet wanneer het over iets belangrijks, het personeel, gaat. BIj TIE denk ik voorlopig weer even aan het moeten kopen van een leesbril, maar niet aan opmerkelijke prestaties.
Pitmans
1
Wat voor email je gezien hebt ontgaat me volledig, maar TIE heeft een bont verleden aan kleine foutjes met grote gevolgen.
De oprichter en oud CEO werd op staande voet ontslagen, maar daar bleek achteraf te weinig aanleiding voor, kosten 4 ton.
Een contract met de broer van de oprichter werd eenzijdig opgezegd en ook dat bleek niet te mogen, kosten 8 ton. De toenmalige juridisch adviseuse had het druk met beantwoorden van posts op dit forum, ook niet onbelangrijk natuurlijk.
In de aanvraag voor Europese subsidie ontbrak een cruciaal vinkje, gevolg : meer dan een miljoen gemiste inkomsten voor een project waar veel werktijd in was gestopt.
En zoals al eerder opgemerkt, het MT wordt hier, gerekend naar de 'concern'omzet toch al rijkelijk beloond, en toucheert daarnaast regelmatig nog een fijne bonus in aandelen, die in vroege jaren gebaseerd was op KPI's die op geen enkele manier SMART gemaakt waren en waarbij die KPI's recenter niet bepaald een uitdaging in zich dragen.

Vooral voor het topmanagement is dit een heel goed bedrijf om voor te werken, zonder dat daar succesvol sturend en richtinggevend voor hoeft te worden opgetreden.
Je opmerking 'zoiets kan de betrokkene overkomen' gaat dan ook mank. Een gewoon medewerkertje met een bonusregeling kan inderdaad wel eens meefietsen met een salesklapper, een topmanager zou die toch écht moeten verdienen en dat gebeurt hier al vele jaren gewoon niet.
aextracker
0
quote:

Pitmans schreef op 23 december 2019 19:35:

Wat voor email je gezien hebt ontgaat me volledig, maar TIE heeft een bont verleden aan kleine foutjes met grote gevolgen.
De oprichter en oud CEO werd op staande voet ontslagen, maar daar bleek achteraf te weinig aanleiding voor, kosten 4 ton.
Een contract met de broer van de oprichter werd eenzijdig opgezegd en ook dat bleek niet te mogen, kosten 8 ton. De toenmalige juridisch adviseuse had het druk met beantwoorden van posts op dit forum, ook niet onbelangrijk natuurlijk.
In de aanvraag voor Europese subsidie ontbrak een cruciaal vinkje, gevolg : meer dan een miljoen gemiste inkomsten voor een project waar veel werktijd in was gestopt.
En zoals al eerder opgemerkt, het MT wordt hier, gerekend naar de 'concern'omzet toch al rijkelijk beloond, en toucheert daarnaast regelmatig nog een fijne bonus in aandelen, die in vroege jaren gebaseerd was op KPI's die op geen enkele manier SMART gemaakt waren en waarbij die KPI's recenter niet bepaald een uitdaging in zich dragen.

Vooral voor het topmanagement is dit een heel goed bedrijf om voor te werken, zonder dat daar succesvol sturend en richtinggevend voor hoeft te worden opgetreden.
Je opmerking 'zoiets kan de betrokkene overkomen' gaat dan ook mank. Een gewoon medewerkertje met een bonusregeling kan inderdaad wel eens meefietsen met een salesklapper, een topmanager zou die toch écht moeten verdienen en dat gebeurt hier al vele jaren gewoon niet.
AB Pitmans,
Ook mij ontgaat de "abacadabra post van leefloon", doch het lijkt thuis te passen in TIE's trackrecord van "better excell in doing less, than do a lot and perform a little"....

Bedenkend, dat in jaren van uitglijders t.g.v. "vergissinkjes" er ook nog bonussen getouceerd werden, zat het probleem dieper dan sec. het MT.
Het dienen van aandeelhoudersbelangen door raadgevend toezichthouders paste op een aantal zichtbare momenten ook thuis in het rijtje.

De vraag beklijfd, waarom 5 grootaandeelhouders met 65% aandelenbelang in TIE dit zo lang blijven aanzien en tolereren , ergo > 10 jaar.

Zij\hij die het snapt, mag het hier uitleggen !

De nieuwe RvC proclameerde "bij de inauguratie vorig jaar beterschap" in termen van ;
1.) verbeteren stakeholder management,
2.) vergroten transparantie
3.) vanuit kennis en kunde adviserend kort op de bok bijdragen.

Van deze 3 heb ik er incidenteel 1 of 2 keer iets van waargenomen.
Het risico bestaat wederom, dat "vriendschap en relaties" de vereiste scherpte overstijgt, om TIE meer dan strak aan de wind te laten zeilen.

Bij TIE dient kan via de "Schouten en Nelissen" methode een winning team analysis gedaan en gecreerd worden.
Zo eindigde Brunel bij de Volvo Ocean around the world" in de Top !
M.a.w. ; Winning leaders now how to create winning teams..... if needed with help from outside experts.
ramptoerist
0
quote:

Pitmans schreef op 23 december 2019 19:35:

Vooral voor het topmanagement is dit een heel goed bedrijf om voor te werken, zonder dat daar succesvol sturend en richtinggevend voor hoeft te worden opgetreden.
Al jaren.
maar gaan we nu de directie kwalijk nemen dat ze prima verdienen, of gaat we klagen over waarom iemand in godesnaam dit aandeel gekocht heeft, of nog in bezit heeft.
Toen bv E. H. hier vrolijk verder ging, kon men voldoende vermoeden.

aextracker
0
Dit forum wordt al wat langer gesierd door posters die prefereren te spreken in vaagheden en verdachtmakingen i.p.v. met feiten komen, waar je een mening op kan baseren. Dat is jammer en sneu.

Lezers,\posters die refereren aan ;
a.) interne mails van TIE's HR...… niet zomaar een dingetje om te posten dunkt me...… wetende dat iedereen kan mee lezen....ook de HR van TIE ofwel de CFO, waaronder HR valt bij TIE.
b.) refereren aan initialen (E. H.) van TIE betrokkenen.....whom ever "E. H." may be….. die zgn. "vrolijk verder ging"..... huh ?

…..daarmee beiden suggererend inside involved te zijn (geweest) zou de beide posters sieren gewoon de feiten (man en paard) op tafel te leggen, hetzij bij TIE's MT of RvC, danwel publiek op het forum.

Dergelijke zure verdachtmakingen plaatsen begint te ruiken naar "goed doordachte, weloverwogen" uitingen van frustratie, waar TIE weinig tegen in kan brengen.
Vind de gekozen methodiek "niet bijzonder kies".
Wilde ik toch even kwijt alhier op het forum.
ramptoerist
0
Helder, Optie 2 dus : 'Klagen over waarom iemand in godesnaam dit aandeel gekocht heeft, of nog in bezit heeft.'
aextracker
0
quote:

ramptoerist schreef op 24 december 2019 08:07:

Helder, Optie 2 dus : 'Klagen over waarom iemand in godesnaam dit aandeel gekocht heeft, of nog in bezit heeft.'
Niet alleen manipulatief, doch bovenal een sneue handelswijze rampzalige toerist!

..."it's not only in a name, it's cemented in your DNA & obviously a game" .

begrijp, dat je zit te zweten om de initialen bekend te maken, wie E.H. is.

Maar he, het forum weet allang, dat je feitelijk op dit forum niets nieuws te bieden hebt, anders dan feiten verdraaien en er verzuurde broodjes van te bakken en uit te serveren.

Mijn advies; Koop dit jaar 2 Nordmannen , overdenk je handelen en verrijk je bestaan met een levensbeschouwing.
Wens je beterschap toe en een broederlijk 2020.

Tracker
Kwiirk
0
quote:

ramptoerist schreef op 24 december 2019 08:07:

Helder, Optie 2 dus : 'Klagen over waarom iemand in godesnaam dit aandeel gekocht heeft, of nog in bezit heeft.'
Ik vind het ook opvallend dat er een paar aandeelhouders, zowel groot als klein, zijn, die maar wachten en wachten voordat zij besluiten er uit te stappen.

En ik vind het interessant om over de redenen te filosoferen. Daarbij heb ik de volgende gedachten:
- het oude TIE uit de tijd van Raman zat in een veelbelovende markt, was toen met edi innovatief.
- de buitenkant van het bedrijf leek goed, Raman deed zich voor als een visionair betrouwbaar ondernemer, had een RvC met aansprekende mensen waaronder Dick Benschop, nu CEO van Schiphol, prof. Ton Veth en vele anderen.
- de commissarissen steunden Raman door dik en dun ook als zij gewaarschuwd werden dat zaken niet leken te kloppen.

Dus zo van buiten leek alles goed en was het reden voor een formal invester om zonder verder onderzoek tegen een gunstige koers groot in te stappen.

Persoonlijk ben ik pas ingestapt toen Raman het veld moest ruimen en Jan Sundelin bestuursvoorzitter werd.

Jan Sundelin kwam mee met een overgenomen bedrijf. Het was volstrekt toevallig dat de ingestapte groot aandeelhouder en Jan Sundelin vroeger bij hetzelfde bedrijf hebben gewerkt en elkaar goed kenden. Dat schept een band.

De tweede groot aandeelhouder kende Jan Sundelin en waardeerde hem. Dat was zijn reden om in te stappen. Jan Sundelin is een zeer betrouwbare partner voor beide groot aandeelhouders.

Ik verwacht dat beide aandeelhouders versteld hebben gestaan van de steeds weer bijzondere gebeurtenissen die zwaar op de resultaten hebben gedrukt. Dat was zo in de zaak met de broer van Raman, met de EU subsidies, met de beëindiging van de zakelijke relatie met C-net van CBS en verschillende overnames. Het is bij deze bijzondere gebeurtenissen niet eenvoudig om een relatie te leggen met het handelen van de zeer betrouwbare Jan Sundelin. Ik vind het dan ook niet gek dat de grootaandeelhouders Jan blijven steunen. Maar gezien de resultaten gaan zij niet zover om extra middelen beschikbaar te stellen of toestemming te geven voor een emissie.
Ik denk dat het voor sommigen van ons een intrigerend raadsel is waarom TIE niet beter presteert en dat die vraag ook de hoop in leven houdt dat het beter zal gaan.
Echter er zijn ook forum posters die waarschuwen tegen deze hoop op betere tijden. En gegeven de resultaten in het lange verleden van TIE zijn die waarschuwingen eigenlijk altijd terecht gebleken. Ik kan wel meevoelen met de reactie van Ramptoerist "waarom heeft een belegger dit aandeel in godesnaam nog in bezit".
Het antwoord is: de betrouwbaarheid van Jan Sundelin en het raadsel van het niet beter presteren van TIE.

ramptoerist
0
""Ik kan wel meevoelen met de reactie van Ramptoerist "waarom heeft een belegger dit aandeel in godesnaam nog in bezit".
Het antwoord is: de betrouwbaarheid van Jan Sundelin en het raadsel van het niet beter presteren van TIE.""

En omdat je het niet met fatsoen kan verhandelen. Omdat het boekje te dun is.
Plus, en dat is op zich nog relevanter, het heeft geen dividend.
Je zit dus sec de bonus en de riante vergoedingen mee te financieren. Sturen ze ooit wel eens een bedankje? ( of stuur je ook hier een factuurtje ?)
Of is het bedankje de gevulde koek en de koffie op de ava?
aextracker
0
quote:

Kwiirk schreef op 24 december 2019 13:15:

[...]

Ik vind het ook opvallend dat er een paar aandeelhouders, zowel groot als klein, zijn, die maar wachten en wachten voordat zij besluiten er uit te stappen.

En ik vind het interessant om over de redenen te filosoferen. Daarbij heb ik de volgende gedachten:
- het oude TIE uit de tijd van Raman zat in een veelbelovende markt, was toen met edi innovatief.
- de buitenkant van het bedrijf leek goed, Raman deed zich voor als een visionair betrouwbaar ondernemer, had een RvC met aansprekende mensen waaronder Dick Benschop, nu CEO van Schiphol, prof. Ton Veth en vele anderen.
- de commissarissen steunden Raman door dik en dun ook als zij gewaarschuwd werden dat zaken niet leken te kloppen.

Dus zo van buiten leek alles goed en was het reden voor een formal invester om zonder verder onderzoek tegen een gunstige koers groot in te stappen.

Persoonlijk ben ik pas ingestapt toen Raman het veld moest ruimen en Jan Sundelin bestuursvoorzitter werd.

Jan Sundelin kwam mee met een overgenomen bedrijf. Het was volstrekt toevallig dat de ingestapte groot aandeelhouder en Jan Sundelin vroeger bij hetzelfde bedrijf hebben gewerkt en elkaar goed kenden. Dat schept een band.

De tweede groot aandeelhouder kende Jan Sundelin en waardeerde hem. Dat was zijn reden om in te stappen. Jan Sundelin is een zeer betrouwbare partner voor beide groot aandeelhouders.

Ik verwacht dat beide aandeelhouders versteld hebben gestaan van de steeds weer bijzondere gebeurtenissen die zwaar op de resultaten hebben gedrukt. Dat was zo in de zaak met de broer van Raman, met de EU subsidies, met de beëindiging van de zakelijke relatie met C-net van CBS en verschillende overnames. Het is bij deze bijzondere gebeurtenissen niet eenvoudig om een relatie te leggen met het handelen van de zeer betrouwbare Jan Sundelin. Ik vind het dan ook niet gek dat de grootaandeelhouders Jan blijven steunen. Maar gezien de resultaten gaan zij niet zover om extra middelen beschikbaar te stellen of toestemming te geven voor een emissie.
Ik denk dat het voor sommigen van ons een intrigerend raadsel is waarom TIE niet beter presteert en dat die vraag ook de hoop in leven houdt dat het beter zal gaan.
Echter er zijn ook forum posters die waarschuwen tegen deze hoop op betere tijden. En gegeven de resultaten in het lange verleden van TIE zijn die waarschuwingen eigenlijk altijd terecht gebleken. Ik kan wel meevoelen met de reactie van Ramptoerist "waarom heeft een belegger dit aandeel in godesnaam nog in bezit".
Het antwoord is: de betrouwbaarheid van Jan Sundelin en het raadsel van het niet beter presteren van TIE.

"waarom heeft een belegger dit aandeel in godesnaam nog in bezit".....

Waarschijnlijk omdat;
1.) er rotsvast vertrouwen en loyaliteit heerst i.r.t. de acterend CEO.
2.) het potentieel aan toekomstige waarde wordt gezien, meer dan de interesse in de oorzaken achter failures.
3.) Sommige failures ook de RvC\groot aandeelhouder in de beginfase "overkwamen"
4.) de grootaandeelhouders een lange(re) adem hebben en minder behoefte aan moddellange termijn rendement op geinvesteerd vermogen.
5.) de free float te beperkt is, omdat "LT intrinsieke waarde opbouw", wordt beoogd welke pas tot uiting komt zodra TIE "kritische massa met succes bevat" en mag worden overgenomen.
6.) ze genoegen nemen met gestage gecontroleerde groei van de onderneming en niet meer willen investeren dan reeds gedaan.

In die situatie heb je als aandeelhouder;
a.) geen behoefte (meer) aan promotionele IR en zichtbaarheid.
b.) wil je vooral geen al te grote inmenging t.g.v. verwatering van nieuwkomers en derden
c.) ga je voor bestendige gestage groei en grip op strategie, beleid & sturing.
5.) er voldoende compensabele verliezen resteren die het fonds bij enige consistente groei van omzet & Ebitda\ Cashflow from operations , aantrekkelijk houden voor een nadere partij die "fantasie" in het fonds kan brengen, door een hogere ambitie en risico aan te gaan.

Het raadsel van niet presteren hangt mijns inziens in een dergelijke bedrijfsomvang meer dan gemiddeld samen met;
- de erkende uniciteit van de portfolio, services & propositie
- de (financiele) slagvaardigheid en armslag om te kunnen investeren in groei
- de compententie van de leiding
- het aantrekken en de retentie van gekwalificeerd personeel
- het slagvaardig kunnen converteren van salesleads in new business development
…….. & ?

Tracker
ramptoerist
0
quote:

aextracker schreef op 24 december 2019 19:38:

[...]
potentieel aan toekomstige waarde
Morgen gaat t gebeuren.
T klassieke pennymantra.

Koop gewoon een fonds wat wel rendeert voor aandeelhouders, of is dat hogere wiskunde?
Kwiirk
0
quote:

aextracker schreef op 24 december 2019 19:38:

[...]

"waarom heeft een belegger dit aandeel in godesnaam nog in bezit".....

Waarschijnlijk omdat;
1.) er rotsvast vertrouwen en loyaliteit heerst i.r.t. de acterend CEO.
2.) het potentieel aan toekomstige waarde wordt gezien, meer dan de interesse in de oorzaken achter failures.
3.) Sommige failures ook de RvC\groot aandeelhouder in de beginfase "overkwamen"
4.) de grootaandeelhouders een lange(re) adem hebben en minder behoefte aan moddellange termijn rendement op geinvesteerd vermogen.
5.) de free float te beperkt is, omdat "LT intrinsieke waarde opbouw", wordt beoogd welke pas tot uiting komt zodra TIE "kritische massa met succes bevat" en mag worden overgenomen.
6.) ze genoegen nemen met gestage gecontroleerde groei van de onderneming en niet meer willen investeren dan reeds gedaan.

Het raadsel van niet presteren hangt mijns inziens in een dergelijke bedrijfsomvang meer dan gemiddeld samen met;
- de erkende uniciteit van de portfolio, services & propositie
- de (financiele) slagvaardigheid en armslag om te kunnen investeren in groei
- de compententie van de leiding
- het aantrekken en de retentie van gekwalificeerd personeel
- het slagvaardig kunnen converteren van salesleads in new business development
…….. & ?

Tracker
Nu even kijken naar de afgelopen jaren en wat zien wij dan, keer op keer tegenvallende resultaten, die mijns inziens weinig te maken hebben met de kleine bedrijfsomvang en alles wat daar volgens jou mee samen hangt. Ergo het raadsel blijft.
1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 14 mei 2024 10:26
Koers 1,430
Verschil -0,020 (-1,38%)
Hoog 1,430
Laag 1,430
Volume 305
Volume gemiddeld 2.777
Volume gisteren 3.000

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront