TIE « Terug naar discussie overzicht

TIE Kinetix 2018

131 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 » | Laatste
[verwijderd]
0
Waar gaat dit aandeel naartoe, eens zal het toch weer omhoog schieten of zal het helemaal verdwijnen....?
Kwiirk
0
Verdwijnen doet het niet tenzij u onder verdwijnen ook verstaat het van de beurs halen. Nu is het wachten op de cijfers over het gebroken boekjaar 2018, dat deze maand eindigt.
DeZwarteRidder
0
DeZwarteRidder
0
quote:

De Troon Jan schreef op 11 september 2018 20:31:

Oeps dan gaat het niet meer recht komen....!
TIE kan beter z'n naam wijzigen in De Eeuwige Belofte NV.
Argus
0
quote:

De Troon Jan schreef op 16 september 2018 13:59:

Toch vreemd dat het aandeel al twee dagen stijgt.....!
Beste,
Kennelijk wil men op dit niveau gaan kopen !
Tie Kinetix blijft een belofte, maar de vraag is
wanneer deze belofte wordt ingelost.

Olie B Bommel.
aextracker
0
quote:

Kwiirk schreef op 8 september 2018 13:47:

Verdwijnen doet het niet tenzij u onder verdwijnen ook verstaat het van de beurs halen. Nu is het wachten op de cijfers over het gebroken boekjaar 2018, dat deze maand eindigt.
kwiirk,

Het boekjaar TIE is over 2 weken voorbij.
Het MT weet al waar het boekjaar 2018 op uit draait.
Mijn verwachting;
H-1 was slechter dan verwacht\gepland. Het volle verlies van T-Mobile kon nog niet geheel verwerkt zijn. Die omzet is in Q4-2018 TIE (juli t\m augustus) voor het eerst geheel verdwenen.
Nieuwe SaaS contracten stromen zoals bekend vertraagd \ gefaseerd de omzet in. B2G lijkt gezien de 3 meldingen zich te beperken tot 3 gemeenten. B2G uitrol bleek bij de H-1 update zich trager op te bouwen dan verwacht.
Sindsdien relatieve radiostilte qua nieuwe (grote vermeldenswaardige) klanten. Daarmee heeft 2018 zich in stilte voltrokken.
Stilte voor de storm, of stilte omdat er niets te melden valt?

De nieuwe RvC, die o.a. voor meer transparantie en dialoog pleitte tijdens de inauguratie bijeenkomst met aandeelhouders\stakeholders laat zien dat er andere prio's zijn, danwel houdt haar kruit droog totdat men weet hoe groot het verlies in 2018 wordt en zich weet te vertalen naar (nieuwe) groei die de fantasie waarmaakt, die bij een belofte hoort.

De enige belofte die we nu kennen van TIE is een Ebt hockeystick ingaand vanaf 2022 en een uiterst dunne \ risicovol financieringsdraagvlak (dun draadje) van de geplande en beoogde omzetgroeiversnelling in 2021.

Ook benieuwd wat de verwachting is in de "TIE forum community" of TIE haar eigen belofte van het lopende 3 jarenplan weet waar te maken ?

Post in dat geval dan jullie verwachting met Ja\Nee , TIE MT maakt belofte jaar 1 waar of niet !
Interessant als eenieder ergetallen aan verbindt.

Kunnen de lezers meteen vaststellen wie zich verdiept in TIE als beloftevol fonds. danwel maar wat roept om de sentimenten te voeden.

Tracker
Kwiirk
0
Eerlijk gezegd ga ik mij nog niet in de cijfers verdiepen, want de ervaring is dat die tegen vallen. Bovendien zullen de meeste beleggers niet door de verliescijfers heen kijken. Ik houd mij voor de toekomst aan het volgende vast:
1. door de e-facturering van de overheid krijgt Tie er een extra inkomstenbron bij
2. de strategie voor de komende jaren is simpel: meer van de bestaande producten verkopen
3. Tie moet het doen met een krappe geldbuidel. Dat is een voordeel. Sundelin is excellent in het werken onder deze omstandigheden en veel minder goed in het werken met ruime geldmiddelen.

Als ik zin en tijd heb kan het best zijn, dat ik mij waag aan een voorspelling van de jaarcijfers, maar als Marcello daar mee komt sluit ik mij vanwege de kwaliteit van zijn werk graag daar bij aan.

[verwijderd]
0
Dus op langere termijn kunnen wij hier nog wat van verwachten, een vraag de brexit speelt dit een rol bij de overheid en heeft dit invloed op jullie werk?
aextracker
0
quote:

De Troon Jan schreef op 19 september 2018 21:32:

Dus op langere termijn kunnen wij hier nog wat van verwachten, een vraag de brexit speelt dit een rol bij de overheid en heeft dit invloed op jullie werk?
De vraag is wat die termijn dan is.....

Wanneer je in de "beloftevolle visie & strategie" voor de komende 3 jaar geloofd, dan kan je snelle groei verwachten.
Brexit heeft nagenoeg geen effect, daar TIE zo goed als geen omzet vanuit UK haalt.

Hoe simpel en juist de strategie van TIE door kwiirk hierboven ook is vertaald. De feiten sprekn tegen de realiteitszin van de verwachting;

Tot op heen is TIE in 3e jaar uitrol FLOW niet in staat om te groeien.

Resultaat is dat;
1.) Er meer omzet\klanten verloren werden dan gewonnen.
2.) De financieringsruimte en resultaten onder druk staan en komen te staan t\m 2020).
3.) Er vanuit bestaande protfolio gegroeid moet worden.
4.) B2G de volgende lifeline is\wordt om de tegenvallende voorgaande plannen te compenseren.
5.) Er een RvC wissel optradt.

Het laatste omdat de kernproblematiek waar TIE MT me kampt vanuit perspectief grootaandeelhouders en RvC geen eensgezindheid kon komen over de LT financiering- en groeiambities.

Oude RvC pleitend voor acquisitief beleid middels aandelen emissie\verwatering (afnemend belang grootaandeelhouders). Aandeelhouders toonden vanuit de keuze (nieuwe RvC steunend) behoud in vertrouwen in bestaande lijn en portfolio van TIE.

Wsl. gezien de in techniek en software\klanten verankerde waarde van de onderneming, die er vanuit de commerciele strategie en executie in ligt verankerd, doch vanuit de operationalisering er maar niet uit wil komen. Interessanter wijze vond de verantwoordelijke CEO die de onvoldoende resultaat brengende operationalisering van de strategie leidt, de steun voor verlenging van termijnen van de nieuwe RvC verkreeg (en dus de grootaandeelhouders).

De RvC, uit naam van de grootaandeelhouders houden er vertrouwen in, dat de waarde van de onderneming tot effectuering zal komen.

1 aspekt is daarbij zeker;
Geduld moet je hebben...……..ofwel een rotsvast vertrouwen in de mensen die het moeten doen en die het toelaten.

Tracker
Pitmans
0
quote:

Kwiirk schreef op 18 september 2018 21:23:

3. Tie moet het doen met een krappe geldbuidel. Dat is een voordeel. Sundelin is excellent in het werken onder deze omstandigheden en veel minder goed in het werken met ruime geldmiddelen.
ROFL, uit de resultaten die jarenlang behaald worden, blijkt die excellente capabiliteit niet geheel. En dat voor een jaarsalaris van €250k, een krappe geldbuidel inderdaad.

Midden in de grootste hausse sinds WO2, lukt het dit management om al drie jaar op rij de omzet te laten dalen en op die omzet ook nog eens geen winst te maken. En het 4e jaar met eenzelfde resultaat wordt binnenkort bekend gemaakt.

Ze zouden zich kapot moeten schamen.
Kwiirk
0
Beste Pitmans,

Er staat niet meer dan dat Sundelin bedreven is in het leiden van bedrijven die financieel in zwaar weer zitten. Ik meen dat Sundelin dat ook bij TIE in een gelukkig relatief ver verleden ook heeft bewezen.
Sinds 2 jaar volgt TIE een strategie waarbij sommige activiteiten in een nogal snel tempo worden afgebouwd. Het afbouwen vind ik verstandig, het hoge tempo minder. Tie voorspelt dan ook een lagere omzet. Geheel volgens plan besteedt TIE in 2018 en 2019 alle beschikbare middelen aan marketing en sales. Die verhoging van de kosten leidt dit en volgend jaar onherroepelijk tot verlies, maar met perspectief op winst of een nog grotere groei. Die beslissing wordt na 2019 genomen.
Argus
0
quote:

Kwiirk schreef op 21 september 2018 16:58:

Beste Pitmans,

Er staat niet meer dan dat Sundelin bedreven is in het leiden van bedrijven die financieel in zwaar weer zitten. Ik meen dat Sundelin dat ook bij TIE in een gelukkig relatief ver verleden ook heeft bewezen.
Sinds 2 jaar volgt TIE een strategie waarbij sommige activiteiten in een nogal snel tempo worden afgebouwd. Het afbouwen vind ik verstandig, het hoge tempo minder. Tie voorspelt dan ook een lagere omzet. Geheel volgens plan besteedt TIE in 2018 en 2019 alle beschikbare middelen aan marketing en sales. Die verhoging van de kosten leidt dit en volgend jaar onherroepelijk tot verlies, maar met perspectief op winst of een nog grotere groei. Die beslissing wordt na 2019 genomen.
Beste Kwiirk,

Bedankt voor je inhoudelijke financiële reflectie. Dat Tie Kinetix geen snelle belegging zou worden
is mij de laatste jaren wel duidelijk geworden. Geloof wel dat Jan Sundelin de juiste persoon is om
de toko te runnen ! Het is nu te hopen dat de nieuwe raad van commissarissen samen met de CEO
de juiste weg weten te vinden met de grootaandeelhouders !

met vriendelijke groeten,
Olie B Bommel.
Kwiirk
0
Beste Bommel,

leiders met een bijzondere karakteristiek, zoals de bedrevenheid bedrijven kunnen leiden die in zwaar weer zitten of beperkte financiële mogelijkheden hebben, zijn vaak veel minder toegerust voor de omgekeerde situatie namelijk het bedrijf leiden met de beschikbaarheid van ruime middelen. Voorlopig houd ik het er op dat Sundelin voor de actuele situatie zeer geschikt is.
Pitmans
0
quote:

Kwiirk schreef op 21 september 2018 16:58:

Geheel volgens plan besteedt TIE in 2018 en 2019 alle beschikbare middelen aan marketing en sales.
Lijkt me verstandig.
Gezien de jaarcijfers 2017 is het marketingbudget 2 keer dat van de gemaakte reiskosten.
Ik mag toch potdomme hopen dat in die laatste post ook de leaseauto's vallen.
2% (350k) van de jaaromzet ging op aan travel expenses, 4% aan marketing.
aextracker
0
quote:

Olie B Bommel schreef op 22 september 2018 03:09:

[...]

Beste Kwiirk,

Bedankt voor je inhoudelijke financiële reflectie. Dat Tie Kinetix geen snelle belegging zou worden
is mij de laatste jaren wel duidelijk geworden. Geloof wel dat Jan Sundelin de juiste persoon is om
de toko te runnen ! Het is nu te hopen dat de nieuwe raad van commissarissen samen met de CEO
de juiste weg weten te vinden met de grootaandeelhouders !

met vriendelijke groeten,
Olie B Bommel.
Mooie & intressante discussie alhier tussen kwiirk, Pitmans & dito reactie van "onze heer van stand":).

Volgens mijn inzcht in TIE's bestuurlije kwaliteiten en aandeelhouders structuur, zal de nieuwe RvC het verschil moeten maken.
De oude RvC's en het MT konden het tot op heden niet !

De nieuwe RvC bestaat uit een scherpe financieel, juridisch onderlegde vertrouweling \ goede bekende van een groot aandeelhouder, een zweedse Medion oprichter die zijn bedrijf succesvol verkocht aan een PE en het team van TIE goed kent (CEO) . De nieuwe PE-Medion eigenaar wist het vervolgens beter door te verkopen. Daarnaast nog de kundige, ondernemende, energieke en sterk vernetwerkte vrouwelijke inbreng van Gery in het B2G trajekt. Dat tesamen zal de waardegroei moeten brengen, die het MT de afgelopen 5 jaar niet wist te creeren.

Ik ben het met Pitmans eens, dat het niet voor de kwaliteiten van dit MT pleit, dat men in de afgelopen 5 jaar van hoogconjuncturele groei in nog snellere groeimarkten als E-Commerce, DG, A & O & TCMA, E facturatie geen snelle omzetgroei heeft weten te realiseren. Acquisities stierven in schoonheid en gekochte groei wist men niet te behouden. De bijbehorende emolumenten zijn op het niet behaalde succes vooruit gelopen.

En ja, ook kwiirk heeft een punt; de CEO & CFO weten met (te) weinig middelen te overleven , maar waarde creeren voor de shareholder ?
Nee dat is zo goed als niet gelukt. Dat zou je toch als criterium moeten en mogen hanteren ?
Bovendien heeft het MT geen durf en strategische visie getoond , door middels aandelen emissie snellere groei af te dwingen, en bijvoorbeeld bij lancering FLOW forser in de commerciele slagkracht te investeren. Dat getuigt niet van een breed draagvlak en vertrouwen in het eigen kunnen van TIE om snel te groeien. Dat is alles gedoogd door een te kleine club van hele grote aandeeelhouders.

De verwatering van aandelen werd door de langer zittende RvC en (grootste 5) aandeelhouders geblokkeerd (eigen belang i.r.t. verwatering tegen gaand), waarmee TIE & MT kans maakt op "de status van eeuwige belofte"

De renumeratie ontwikkeling en bonusregelingen staan daarbij niet in verhouding tot omzet, winst en problematiek waarin het schuitje TIE verkeert.
Het was een "behoorlijke geste van vertrouwen en goodwill" vanuit de oude RvC's, die de beide MT leden mede te danken hebben aan het sterk vernetwerkte clubje grootaandeelhouders.

Het is voor mij de vraag , met welke opdracht deze grootaandeelhouders de nieuwe RvC binnen haalden.
Een "kentering in visie op de FLOW & B2G focussed strategie" komt er blijkbaar niet, getuige het herbenoemen van de CEO als eerste stap.
Ik verwacht slechts een kleine bijsturing van accenten op het reeds ingeslagen beleid.
FLOW & Google partnership moeten "integrated FLOW based Eco-systems" doen ontstaan , waarbij vanuit B2G nieuwe omzet moet aanjagen.

Het feit dat beide pijlers in de strategie "slow burner trajecten" zijn, impliceert voor mij dat de nieuwe RvC, die door de grootaandeelhouders van het eerste uur (met reusachtig veel geduld en vertrouwen in de CEO & diens ex - Digital Channel team) is benoemd het volgende ;
1.) Als eerste worden de kosten i.r.t. omzet\Ebit ontwikkeling beoordeeld strak opgelijnd.
2.) Communicatie gereicht op "financieel geinteresseerde stakeholders" wordt voorop gesteld.
3.) B2G communities worden aangejaagd o.b.v. het vermogen van TIE om de commerciele slagkracht op vereist (gepland) niveau te brengen.

Dit alles met als doel aan te tonen, dat bij overname door een financieel draagkrachtige partij (PE) de vermogensversneller en organisatie inbrengt om TIE dat (in potentie) te (kunnen) laten doen.

Het is de vraag met welke waardering van hun investering de bestaande 5 grootaandeelhouders genoegen nemen om het echte succes aan een volgende eigenaar over te laten.
Ik verwacht nl. niet meer dat TIE KINETIX in haar huidige vorm als beursgenoteerd bedrijf haar strategie & Ebit resultaat in 2020 zelf rapporteerd naar de aandeelhouders.
Het is in dat kader voor de kleinere aandeelhouders te hopen dat er in 2019 op het juiste moment een semester met een Ebit resultaat van minimaal Euro 800k - 1 Mln geschreven wordt.

Bij lagere resultaten is het vervolgens "vnl. te danken aan de kwaliteiten van de nieuwe RvC" of er een behoorlijke multiple voor TIE wordt neergeteld. gelukkig is Noord Europa reeds ver ontwikkeld i.r.t. bedrijven met een B2G & E-invoicing cultuur. Daarbij zijn het financieel welvarende landen met enkele financieel draagkrachtige partijen, die potentieel zouden kunnen zien in TIE".

TIE's waardering blijft mijns inziens tot medio 2019 afhankelijk van "een beloftevolle en voornamelijk op hoop gestoelde" toekomst.

Het beleid van het laatste decennium kan en wil ik niet anders dan "niet succesvol" beoordelen. Ik laat mij graag overtuigen van mijn ongelijk :).

Kom er maar in !

Tracker
Kwiirk
0
quote:

Kwiirk schreef op 18 september 2018 21:23:

Ik houd mij voor de toekomst aan het volgende vast:
1. door de e-facturering van de overheid krijgt Tie er een extra inkomstenbron bij
2. de strategie voor de komende jaren is simpel: meer van de bestaande producten verkopen
3. Tie moet het doen met een krappe geldbuidel. Dat is een voordeel. Sundelin is excellent in het werken onder deze omstandigheden en veel minder goed in het werken met ruime geldmiddelen.

Als ik zin en tijd heb kan het best zijn, dat ik mij waag aan een voorspelling van de jaarcijfers, maar als Marcello daar mee komt sluit ik mij vanwege de kwaliteit van zijn werk graag daar bij aan.

Persbericht 27/9/2018 RDW kiest voor e-facturatie oplossing van TIE Kinetix meldt:
"Zoals vele overheidsdiensten en gemeenten kiest ook de ............"

Je zou zeggen dat houvast punt 1 in 2019 bewaarheid wordt, hoewel wat zou TIE Kinetix onder "vele" overheidsdiensten en gemeenten verstaan.
131 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 26 apr 2024 16:18
Koers 1,410
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 1,420
Laag 1,410
Volume 896
Volume gemiddeld 2.817
Volume gisteren 1.221

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront