C/Tac « Terug naar discussie overzicht

Laag kopen kan ook nog!

118 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 | Laatste
[verwijderd]
0
quote:

Henri Nostradamus schreef op 9 januari 2012 13:35:

[...]

I.p.v. in hun schulp te kruipen en struisvogelpolitiek te bedrijven waardoor CTAC langzaam wegkwijnt zou men voortvarend te werk moeten gaan - elan tonen - met eigen producten de markt op komen (men heeft genoeg bankzitters om wat te bedenken en te maken) - meer naar het buitenland verkopen en daar samenwerken met lokale partners - het MKB verlaten en op de grote projecten gaan jagen etc. Ze hebben genoeg kansen maar het ontbreekt aan kunde, lef, inzicht en initiatief in de top. Dat is wat CTAC al jaren nekt.

Ze gaan het op eigen kracht met deze luxe-directie niet redden. Ik neem aan dat vandaag of morgen ze wel overgenomen zullen worden c.q. bescherming zoeken bij een grote broeder. Een zwaktebod dus - of dat de aandeelhouders veel geld zal opleveren waag ik te betwijfelen. Voor IT-bedrijven in nood wordt vandaag de dag niet meer zoveel betaald. VOORBEELD: Sogeti betaalde vorig jaar 1 Euro voor een bedrijf met 350 IT-ers, maar zelfs dat bleek teveel en daar hebben ze (door alle schulden die meekwamen) uiteindelijk fors op verloren.

HN

Henri, als ik het zo lees dan ben je in markt voor een directiefunctie bij C-tac ;-) Mag ik vragen of je er ooit gewerkt hebt? Of aandelen hebt? Ik vraag mij namelijk altijd af wat iemands motivatie is om veel werk in postings te stoppen. Dat helpt mij de informatie te duiden.

Groet,

Groenvoer
Henri Nostradamus
0
quote:

Groenvoer schreef op 13 januari 2012 15:07:

[...]

Henri, als ik het zo lees dan ben je in markt voor een directiefunctie bij C-tac ;-) Mag ik vragen of je er ooit gewerkt hebt? Of aandelen hebt? Ik vraag mij namelijk altijd af wat iemands motivatie is om veel werk in postings te stoppen. Dat helpt mij de informatie te duiden.

Groet,

Groenvoer
Nee, heb niets met CTAC te maken. Maar ben wel al 35 jaar werkzaam in de NL ICT industrie. Ik hoor soms wel eens iets.....

HN
Henri Nostradamus
0
quote:

kweetniks schreef op 11 januari 2012 12:24:

Er is geen tekort van enkele duizenden sappers. Tarieven zijn relatiief laag (80-90 euro/uur). Je geeft als voorbeeld TMC. Daar zitten zo'n 10-15 mensen met SAP kennis en draait ook niet goed (resultaat TMC ICT eerste helft 2011 zo'n 56.000 positief).
Ik weet niet waar die informatie vandaan haalt maar het is pertinent onjuist (misschien verwisseld met een ander bedrijf?).

TMC 1e hj 2011: admin.tmc.nl/objects/files/news/02082...

3 miljoen winst dus in het 1e hj en ze hebben beduidend meer dan 10-15 SAP consultants. Overigens zie ik op hun website dat ze nu MCB als klant hebben. Laat dat nu een oude CTAC klant zijn (waar de implementatie geheel mis gegaan is - CTAC is er toen uitgegooid).

M.b.t. het tekort aan SAP vakkrachten doen er verschillende cijfers de ronde. Een korte update:

Er zijn meer dan 2000 bedrijven in NL die SAP gebruiken. Meeste zijn relatief groot. Een bedrijf kiest ervoor om ofwel het systeem zelf te runnen ofwel dat uit te besteden. In het algemeen besteed het MKB het beheer uit en doen de grotere bedrijven alles zelf. Dus ruwweg 1000 bedrijven hebben SAP in eigen beheer en de andere 1000 worden beheerd oor de CTAC's van deze wereld (NB -schatting mijnerzijds - SAPNL geeft geen actuele cijfers).

Om een systeem te beheren heb je een paar goede opgeleide sappers nodig - minimaal 3 (functionele man, technische man en backup) maar meestal veel meer (Philips heeft er honderden rondlopen en Shell nog veel meer) - gemiddeld ca 10 man. In vaste functies bij eindgebruikers is er dus werk voor 10.000 Sappers. Daarnaast wordt er voor het MKB bij de softwarehuizen gewerkt (gem. 0,5 FTE want de implementaties zijn kleiner). Dat is dus nog eens werk voor 500 man - (NB dit is de kern van wat CTAC doet). Daarbovenop komt het projecten werk. Het eenmalig inrichten en opzetten van de systemen. Dit wordt veelal door de grotere softwarehuizen gedaan als CAP en ATOS (en tegenwoordig steeds meer ook door Deloitte, IBM en Accenture). Die grote jongens hebben allemaal een SAP populatie van rond de 500 man. Dit is de meest professionele SAP consultancy groep en beslaat in totaal in NL naar schatting zo'n 3550-4500 consultants (Logica etc etc hebben allemaal nl ook nog een SAP groep).

Tellen we alles bijelkaar op dan is er schijnbaar werk (in NL) voor 15.000 sappers........ Er zijn maar bij benadering 10.000 individueel getrainde SAP consultants in Nederland (gecertificeerd nog veel minder volgens SAP NL). Kortom er is dus een tekort van 5000 man.

Hoe dan toch alles in SAP land kan draaien in Nederland is voor velen een grote vraag. Veel wordt opgevangen door inhuur vanuit het buitenland (m.n. Engelse freelancers) en veel wordt uitbesteed via outsourcing aan India, Portugal, Turkye, Vietnam en Mexico. En dan zijn er natuurlijk ook nog gewoon vacatures.

Dat er een ernstig tekort van SAPPERS is in NL is overduidelijk. Iedere eindgebruiker is permanent op zoek naar vaste krachten (soms tientallen zoals Philips of Staples) en hebben dus een chronisch tekort aan gekwalificeerd SAP personeel. Dat dit wordt opgevangen door inhuur (soms uit het buitenland) of door outsourcing doet niets af aan het feit dat er EEN TEKORT IS IN NL VAN minimaal 5000 SAP krachten.

Dan nog iets over tarieven. De 80 euro tarieven worden veroorzaakt door de lage prijzen waarmee INDIA de NL markt bederft. WIPRO etc biedt SAP consultants aan tegen 25 euro per uur. De vraag is of die Indiërs qua kennis, kwaliteit en werkkracht zich kunnen meten met de NL Sappers. Taal en cultuur spelen daarbij ook nog een rol. Philips gaat er als vuistregel vanuit dat per saldo 3 Indiërs hetzelfde werk doen dan 1 goed opgeleide NL consultant. Dat zal een van de redenen zijn dat de tarieven ergens rond de 80 euro blijven hangen. Mochten de INDIA consultants effectiever gaan werken (wat ik betwijfel want ik vind hun output beneden alle peil - ze maken zoveel fouten dat het averechts werkt) en zou Philips bv de factor 2 gaan hanteren dan zouden de tarieven nog wel eens naar de 50 kunnen zakken. INDIA kan namelijk ongelimiteerde aantallen consultants inzetten. Schijnbaar hebben ze daar geen capaciteitsprobleem.

Alles bijelkaar een heel verhaal. Dit allemaal om mijn statement te onderbouwen dat CTAC in principe in een gunstige markt opereert waar een chronisch tekort aan SAP capaciteit heerst. De tijd van de 125 euro/uur tarieven zijn voorbij en daarom zal met name CTAC wat aan haar bombastische kostenstructuur moeten doen (leaner en meaner worden). Doen ze dat niet dan gaan ze (ondanks de marktmogelijkheden) uiteindelijk de strijd verliezen ivm een te hoge kostprijs. Ik zie het huidige management als te slap om de noodzakelijke maatregelen te nemen - vandaar dat ik CTAC pas echte kansen toedicht onder nieuw management.Hebben ze bij CTAC hun zaakjes op orde en wordt het goed geleid dan is een koers van Euro 5 mogelijk. Maar ja...... dat schijnt makkelijker gezegd dan gedaan naar blijkt. Als Harrie nou eens terug zou komen in de rol van CEO - die zou het kunnen........

HN

[verwijderd]
0
quote:

Henri Nostradamus schreef op 13 januari 2012 20:35:

[...]

Nee, heb niets met CTAC te maken. Maar ben wel al 35 jaar werkzaam in de NL ICT industrie. Ik hoor soms wel eens iets.....

HN
OK, dank voor je reactie. In post hierboven heb je het over ene Harry die terug zou moeten komen als CEO. En in een eerde post stel je dat Ctac op jacht moet naar grote accounts omdat het met dat MKB allemaal niet opschiet. Maar als ik het mij goed herinner is er een paar jaar geleden een duurbetaalde topman aangetrokken omdat precies dát te gaan doen. Met verliezen en een afkoopsom van zeven cijfers tot gevolg.

Het MKB is de backbone van de economie. Qua risicospreiding en kansen lijkt het mij dat een kleine speler als Ctac daar veel meer op z'n plaats is. Wbt de kostenstructuur ben ik het helemaal met je eens.

Wat vind je trouwens van Simac? Die lijken erg goed bezig te zijn.

Mvg,

Groenvoer
Henri Nostradamus
0
quote:

Groenvoer schreef op 14 januari 2012 14:16:

[...]

OK, dank voor je reactie. In post hierboven heb je het over ene Harry die terug zou moeten komen als CEO. En in een eerde post stel je dat Ctac op jacht moet naar grote accounts omdat het met dat MKB allemaal niet opschiet. Maar als ik het mij goed herinner is er een paar jaar geleden een duurbetaalde topman aangetrokken omdat precies dát te gaan doen. Met verliezen en een afkoopsom van zeven cijfers tot gevolg.

Het MKB is de backbone van de economie. Qua risicospreiding en kansen lijkt het mij dat een kleine speler als Ctac daar veel meer op z'n plaats is. Wbt de kostenstructuur ben ik het helemaal met je eens.

Wat vind je trouwens van Simac? Die lijken erg goed bezig te zijn.

Mvg,

Groenvoer

Men heeft bij CTAC een ex-SAP directeur gehad (Bart H.) - thans directeur NL HP. Bart was totaal niet op z'n plaats bij CTAC (ik vind die Bart waardeloos). Je ziet wel meer managers van grote bedrijven die mooi weer spelen op basis van de prestaties van anderen. Bartje is zo'n politiek figuur die gespecialiseerd is in het profiteren van andermans werk. Bij kleinere bedrijven als CTAC moet je daadwerkelijk ZELF wat presteren - ZELF ondernemer zijn - ZELF een strategie ontwikkelen en uitvoeren - ZELF de grote accounts doen - zelf business binnen brengen etc. Dat behoort een topman van een middel grootbedrijf allemaal te kunnen en te doen. Bartje kon dat niet en deed dat ook niet (wel veel kosten maken). Dat is de reden dat ze hem aan de kant gezet hebben. Hugo had Bartje binnengehaald omdat hij dacht daarmee de banden met SAP flink aan te kunnen halen en meer opdrachten via die kant toebedeeld te krijgen. Dat werkte dus averechts - men was bij SAP maar wat blij van Bartje af te zijn. Je begrijpt - ik heb voor dit soort profiteurs geen goed woord over (helaas lopen er nogal wat rond in het NL ICT landschap - weinig hebben ooit zelf wat gepresteerd - die Leen Z. bij curieus is ook zo'n voorbeeld).

MKB is een moeilijke markt - relatief kleine opdrachten waar veel saleswerk in gestoken moet worden. Vandaar dat CTAC zoveel accountmanagers heeft en zo'n grote overhead. Ik zou voor de grote opdrachten gaan - 5-jaar contracten bij de DSM's, Shell's etc - dat geeft lucht en daarop kan je investeren D.w.z. dat ze moeten gaan concurreren met IBM en Accenture. Qua tarief kan CTAC die strijd aan - qua consultancy mentaliteit niet en qua saleskracht ook niet. Vandaar dat dit moet veranderen - een zware salesman in de top die de mentaliteit van de CTAC helpt te veranderen - geen 9-5 mentaliteit meer - maar werken waar (buitenland?) en wanneer (weekend?) dat nodig is met prestatie als beloningsmaatstaf. Ik weet zeker dat er voldoende kennis bij CTAC zit - het is het verziekte (te luxe) werkklimaat die de mensen daar lui en veeleisend heeft gemaakt. De versplinterde bloedgroepjes (powerhouses) die onderling met elkaar vechten maakt het geheel tot een broeinest dat niet meer aan te sturen is. Dat is ook de oorzaak dat steeds goede mensen weggaan - ze willen niet in zo'n verziekt klimaat werken.

CTAC is bepaald nog niet ten dode opgeschreven, maar er moet wel DRINGEND ingegrepen worden anders wordt het van kwaad tot erger. Ik kan zo een drietel namen noemn van goede managers die de zaak in no-time op de rails krijgen - maar die mogen van Hugo niet binnenkomen zolang hij de scepter zwaait (is z'n eer te na). Dit is een ander probleem dat CTAC heeft. Het blijft toch Hugo z'n baby - de vraag is wanneer het kindje leert lopen - verder dan kruipen is men in die 15 jaar dat men bezig is niet gekomen.

En dan Harrie. Harrie was CIO, maar heeft zich uit die positie teruggetrokken en maakt geen deel meer uit van het bestuur. Nu Wienbelt ook weg is zit alleen Henny nog in de RvB (wel eenzaam denk ik, maar scheelt kosten) Zie: www.ctac.nl/getattachment/6ce61e81-69...

Harrie zou nu business development doen bij CTAC, maar we horen eigenlijk niets meer van hem. Ik denk dat hij helemaal weg is en samen met Houben (ook weg) een apart bedrijfje aan het opzetten is (NB Is mijn persoonlijk vermoeden - ik heb geen bewijs hiervoor). Die twee waren de keyplayers bij Alpha dat door CTAC destijds is overgenomen en waar Harrie 15% van de aandelen CTAC aan heeft overgehouden (zal hij nog steeds hebben denk ik). Ik vermoed dat er een flinke clash binnen de RvB heeft plaatsgevonden en dat dat de reden is dat alleen Henny (vertrouweling van Hugo) is overgebleven. De rest is dus keurig weggewerkt. Per saldo zit men nu wel met gatenkaas. Geen CFO, geen CIO geen goede sales etc. Als ik er nog eens goed over nadenk lijkt het wel of CTAC zich klaarmaakt om overgenomen te worden. Veel verzet uit de RvB zal er niet zijn. De vraag is dan - wat levert CTAC per aandeel nog op......

HN

[verwijderd]
0
quote:

Henri Nostradamus schreef op 13 januari 2012 22:04:

[...]

Ik weet niet waar die informatie vandaan haalt maar het is pertinent onjuist (misschien verwisseld met een ander bedrijf?).

TMC 1e hj 2011: admin.tmc.nl/objects/files/news/02082...

3 miljoen winst dus in het 1e hj en ze hebben beduidend meer dan 10-15 SAP consultants. Overigens zie ik op hun website dat ze nu MCB als klant hebben. Laat dat nu een oude CTAC klant zijn (waar de implementatie geheel mis gegaan is - CTAC is er toen uitgegooid).

M.b.t. het tekort aan SAP vakkrachten doen er verschillende cijfers de ronde. Een korte update:

Er zijn meer dan 2000 bedrijven in NL die SAP gebruiken. Meeste zijn relatief groot. Een bedrijf kiest ervoor om ofwel het systeem zelf te runnen ofwel dat uit te besteden. In het algemeen besteed het MKB het beheer uit en doen de grotere bedrijven alles zelf. Dus ruwweg 1000 bedrijven hebben SAP in eigen beheer en de andere 1000 worden beheerd oor de CTAC's van deze wereld (NB -schatting mijnerzijds - SAPNL geeft geen actuele cijfers).

Om een systeem te beheren heb je een paar goede opgeleide sappers nodig - minimaal 3 (functionele man, technische man en backup) maar meestal veel meer (Philips heeft er honderden rondlopen en Shell nog veel meer) - gemiddeld ca 10 man. In vaste functies bij eindgebruikers is er dus werk voor 10.000 Sappers. Daarnaast wordt er voor het MKB bij de softwarehuizen gewerkt (gem. 0,5 FTE want de implementaties zijn kleiner). Dat is dus nog eens werk voor 500 man - (NB dit is de kern van wat CTAC doet). Daarbovenop komt het projecten werk. Het eenmalig inrichten en opzetten van de systemen. Dit wordt veelal door de grotere softwarehuizen gedaan als CAP en ATOS (en tegenwoordig steeds meer ook door Deloitte, IBM en Accenture). Die grote jongens hebben allemaal een SAP populatie van rond de 500 man. Dit is de meest professionele SAP consultancy groep en beslaat in totaal in NL naar schatting zo'n 3550-4500 consultants (Logica etc etc hebben allemaal nl ook nog een SAP groep).

Tellen we alles bijelkaar op dan is er schijnbaar werk (in NL) voor 15.000 sappers........ Er zijn maar bij benadering 10.000 individueel getrainde SAP consultants in Nederland (gecertificeerd nog veel minder volgens SAP NL). Kortom er is dus een tekort van 5000 man.

Hoe dan toch alles in SAP land kan draaien in Nederland is voor velen een grote vraag. Veel wordt opgevangen door inhuur vanuit het buitenland (m.n. Engelse freelancers) en veel wordt uitbesteed via outsourcing aan India, Portugal, Turkye, Vietnam en Mexico. En dan zijn er natuurlijk ook nog gewoon vacatures.

Dat er een ernstig tekort van SAPPERS is in NL is overduidelijk. Iedere eindgebruiker is permanent op zoek naar vaste krachten (soms tientallen zoals Philips of Staples) en hebben dus een chronisch tekort aan gekwalificeerd SAP personeel. Dat dit wordt opgevangen door inhuur (soms uit het buitenland) of door outsourcing doet niets af aan het feit dat er EEN TEKORT IS IN NL VAN minimaal 5000 SAP krachten.

Dan nog iets over tarieven. De 80 euro tarieven worden veroorzaakt door de lage prijzen waarmee INDIA de NL markt bederft. WIPRO etc biedt SAP consultants aan tegen 25 euro per uur. De vraag is of die Indiërs qua kennis, kwaliteit en werkkracht zich kunnen meten met de NL Sappers. Taal en cultuur spelen daarbij ook nog een rol. Philips gaat er als vuistregel vanuit dat per saldo 3 Indiërs hetzelfde werk doen dan 1 goed opgeleide NL consultant. Dat zal een van de redenen zijn dat de tarieven ergens rond de 80 euro blijven hangen. Mochten de INDIA consultants effectiever gaan werken (wat ik betwijfel want ik vind hun output beneden alle peil - ze maken zoveel fouten dat het averechts werkt) en zou Philips bv de factor 2 gaan hanteren dan zouden de tarieven nog wel eens naar de 50 kunnen zakken. INDIA kan namelijk ongelimiteerde aantallen consultants inzetten. Schijnbaar hebben ze daar geen capaciteitsprobleem.

Alles bijelkaar een heel verhaal. Dit allemaal om mijn statement te onderbouwen dat CTAC in principe in een gunstige markt opereert waar een chronisch tekort aan SAP capaciteit heerst. De tijd van de 125 euro/uur tarieven zijn voorbij en daarom zal met name CTAC wat aan haar bombastische kostenstructuur moeten doen (leaner en meaner worden). Doen ze dat niet dan gaan ze (ondanks de marktmogelijkheden) uiteindelijk de strijd verliezen ivm een te hoge kostprijs. Ik zie het huidige management als te slap om de noodzakelijke maatregelen te nemen - vandaar dat ik CTAC pas echte kansen toedicht onder nieuw management.Hebben ze bij CTAC hun zaakjes op orde en wordt het goed geleid dan is een koers van Euro 5 mogelijk. Maar ja...... dat schijnt makkelijker gezegd dan gedaan naar blijkt. Als Harrie nou eens terug zou komen in de rol van CEO - die zou het kunnen........

HN

De SAP club zitin TMC-ICT. Dit deel is klein (kijk maar het jaarverslag). TMC moet het vooral hebben van embedded software (dat is geen SAP).

Mbt die tekorten aan Sappers. De grote spelers (atos, cap, ibm, accenture, logica) hebben allemaal tientallen sappers op de bank zitten. Iedere SAP partij kan binnen 2 dagen meerdere sappers aanbieden (technisch, fuctioneel of project management). Dit kan alleen als er geen tekorten zijn.
Henri Nostradamus
0
@ Kweetniks. Er is een groot tekort aan GEKWALIFICEERDE Sappers die in projecten kunnen worden ingezet. De bankzitters zijn ofwel niet gekwalificeerd ofwel niet bekend met de nieuwste technologie ofwel hebben een beperkte supportachtergrond (hun werk gaat naar India). Er is in SAP land (zoals in de hele ICT markt) erg veel kaf onder het koren, daarbij komt dat SAP vele smaken kent (stuk of dertig verschillende richtingen). Bedrijven hebben derhalve grote moeite de projecten met ervaren mensen te bemannen - soms blijkt het zelfs bijna onmogelijk. Niet voor niets wordt er zoveel geoutsourced naar bv India (dat komt niet alleen door de prijs, maar ook omdat de capaciteit in NL gewoon niet voldoende is). Ik zou zeggen - bel eens een bedrijf op dat SAP vacatures heeft uitstaan en vraag hoelang de vacature al uitstaat en waarom het niet kan worden ingevuld. Ik weet zeker dat je als antwoord krijgt dat men geen sollicitaties heeft binnengekregen. Logisch, want er is een groot tekort en dat gaat voorlopig niet veranderen.

HN
Beate
0
Ondertussen zakt DPA weg en begint Ctac zowaar weer te stijgen. Gelukkig had ik Dpa de deur uit gedaan.

Groetjes,
Beate
Henri Nostradamus
0
quote:

Beate schreef op 19 januari 2012 20:56:

Ondertussen zakt DPA weg en begint Ctac zowaar weer te stijgen. Gelukkig had ik Dpa de deur uit gedaan.

Groetjes,
Beate
Er is in ieder geval 1 verschil tussen CTAC en DPA. Bij DPA kan je met gemak 100.000 stukjes verhandelen. Probeer dat maar eens bij CTAC. In de laatste 4 maanden zijn er in totaal nog geen 100.000 verhandeld. Fonds zit muurvast bij een paar grootaandeelhouders die de dienst uitmaken. Koersvorming bij CTAC is zeer dun dus eenvoudig te manipuleren. De vraag is dan ook waarom CTAC al zolang zo laag staat. Ik krijg de indruk dat ze iemand (Bartje?) willen uitroken. Hoe dan ook - als handelsaandeel kan je CTAC vergeten - omzetten zijn veel te klein om actief in te kunnen bewegen. @BEATE - Wat denk je dat er gebeurt als je al je aandelen in 1 keer bestens te koop aanbiedt. Volgens mij staat CTAC dan op nul.

HN
Beate
0
Nostra, hoe bedoel je 'Bartje uitroken'? Bartje heeft nooit aandelen Ctac gehad. Verder begrijp ik je vraag niet wat er gebeurd asl iemand Ctac bedtens verkoopt. Dat doet toch niemand. Idereen weet dat Ctac hetzij weer terrein gaat winnen of verkocht wordt. Ikzelf vind het laatste het meest waarschijnlijk. Dat gaat dan tot een sprong of sprongetje leiden.

Groetjes,
Beate

PS DPA lijkt me ook niet zo gek, maar voorlopig zie ik dar minder gebeuren dan bij Ctac.
Henri Nostradamus
0
@beate: Ik wil alleen maar zeggen dat de handel in CTAC zo dun is dat je niet zomaar 123 van de stukken af kan komen. Dat kan soms heel vervelend zijn......(vooral als je het geld nodig blijkt te hebben).

Volgens mijn info heeft Bartje wel aandelen. Details weet ik niet exact maar ik schat 500.000 (zouden volgens mijn bron afkomstig zijn uit de portefeuilles van Hugo en Harrie). Misschien moeten we het jaarverslag er eens op napluizen. Heeft CTAC die 1 miljoen afkoop aan Bartje in cash betaald? Zo niet dan is het op een andere manier afgewikkeld (buiten de boeken om met een aandelenoverdracht naar Bartje). Misschien een leuk onderwerp om vragen over te stellen bij de AAV. De wortel van de breuk in de RvB ligt volgens mij ook bij deze affaire. Het afkoopbedrag was zo groot (en Hugo had Bartje binnengehaald) dat men (RvB) vond dat de veroorzakers van dit debacle maar moesten bloeden. Aangezien Harrie op het vertrek had aangestuurd, hebben die twee op een of andere manier moeten betalen. Aangezien Bartje nu van zijn stukken afwil zou dit de lage koers verklaren. Ik denk dat H&H hem geen hoge verkoopkoers gunnen en daarom steunen zij de koers van CTAC ook niet. Maar goed - is allemaal mijn eigen hypothese op basis van schaarse informatie. Misschien zit ik er wel helemaal naast. Maar meestal blijkt (helaas) in dit soort situaties dat ik aardig dichtbij de waarheid zit........
Dus.....gewoon maar wat vragen stellen bij de aandeelhoudersvergadering dacht ik zo.
Verder. Kans op verkoop CTAC is niet zo heel groot. Er zitten teveel schulden/verplichtingen in het bedrijf en het bedrijf draait slecht. Vooruitzichten zijn onder dit management ook beroerd. Na een turn-around ligt dit allemaal veel gemakkelijker. Ik denk dat CTAC al blij is als ze de continuïteit op dit moment kan waarborgen. Ze hebben het niet gemakkelijk.
HN
[verwijderd]
0
Ik heb indertijd een personlijk onderhoud gehad met
Huyben (intertijd CEO) en Wienbelt.

Huyben had toen 400.000 aandelen en Wienbelt 200.000 aandelen.

Zoals bekend zijn ze alle twee de laan uitgestuurd.

Ze zullen graag van hun aandelen afkomen denk ik zo,
onder het huidige klimaat bij CTAC zullen ze die met
fors verlies dienen te verkopen.
Ik weet dat die aandelen indertijd voor gemiddeld 2 euro zijn gekocht.

Bartje heeft volgens mij geen aandelen,
Bartje is volgens mij veruit de slimste die ooit bij CTAC
gewerkt heeft, 1 mln bedingen als je het niet goed doet
en die vervolgens opstrijken om vervolgesn elders weer
voor veel poen in dienst te gaan, tja beste mensen,
zijn capaciteiten als bestuurder worden hier niet hoog aan geslaan
maar geld verdienen (voor zijn eigen zorgen) doet ie best goed.

Trouwens Sap bericht vandaag dat het allemaal heel goed gaat,
helaas kunnen we dat van CTAC vooralsnog niet zeggen.

Waldo

[verwijderd]
0
quote:

Henri Nostradamus schreef op 19 januari 2012 12:37:

@ Kweetniks. Er is een groot tekort aan GEKWALIFICEERDE Sappers die in projecten kunnen worden ingezet. De bankzitters zijn ofwel niet gekwalificeerd ofwel niet bekend met de nieuwste technologie ofwel hebben een beperkte supportachtergrond (hun werk gaat naar India). Er is in SAP land (zoals in de hele ICT markt) erg veel kaf onder het koren, daarbij komt dat SAP vele smaken kent (stuk of dertig verschillende richtingen). Bedrijven hebben derhalve grote moeite de projecten met ervaren mensen te bemannen - soms blijkt het zelfs bijna onmogelijk. Niet voor niets wordt er zoveel geoutsourced naar bv India (dat komt niet alleen door de prijs, maar ook omdat de capaciteit in NL gewoon niet voldoende is). Ik zou zeggen - bel eens een bedrijf op dat SAP vacatures heeft uitstaan en vraag hoelang de vacature al uitstaat en waarom het niet kan worden ingevuld. Ik weet zeker dat je als antwoord krijgt dat men geen sollicitaties heeft binnengekregen. Logisch, want er is een groot tekort en dat gaat voorlopig niet veranderen.

HN

Laten we zeggen dat er een tekort is aan gekwalificeerde Sappers die goedkoop zijn en de puinhopen van andere kunnen en willen opruimen. Dat er vacatures zijn geloof ik graag. Ik weet dat Philips al jaren Sappers zoekt. Pay peanuts and get monkeys. Zoek je een gekwalificeerde geschoolde Sapper met 10 jaar ervaring die flexibel is mbt locatie en reizen en betaal 60K /jaar zonder auto. Dan zal je niemand vinden. Betaal 1000 euro/dag en morgen heb je 5 consultants (dus geen tekort). Betaal je 500/dag en je krijgt bijna niemand.
Henri Nostradamus
0
Gaat lastig worden - tussen 1,10 en 1,20 zie ik behoorlijk weerstand. Vergeet niet dat op de weg naar beneden dat level ook een tijdje gehouden heeft met veel omzet. Ik denk dat de kopers van toen nu graag zonder verlies eruit willen stappen - 1,25 zal max zijn bij deze "overnamefantasie rally". Bedrijf wordt nu op zo'n 12 miljoen gewaardeerd - lijkt me niet ondergewaardeerd gezien de "poor performance" en de magere verwachting. Ik vrees met vreze dat als er cijfers gepubliceerd worden de euforie en hoop op overname snel wegzakt. Maar ja....zo'n SIMAC deal zou natuurlijk perfect zijn - 2 euro gaan ze dan zeker moeten bieden.

HN
Henri Nostradamus
0
Ze hebben een grote deal bij ING verloren. Ctac was te duur en had niet voldoende bankkennis. Bij 2 andere potentiele klanten zijn ze zelfs niet in de RFP gekomen.........(sommige kleinere spelers wel). Tja, ze blijven zo veroordeeld tot de naieve MKB-klanten (die betalen veel te veel bij CTAC). Er moet veel veranderen willen ze zich met de top-20 kunnen meten en geselecteerd gaan worden voor de uitdagende projecten. Voorlopig gaan ze dus hun leegloop schijnbaar opvangen door gratis projecten te doen bij goede-doelen organisaties. Op die manier hebben ze toch wat te doen (naast carnaval vieren) in DB. Geld verdienen doen ze voorlopig niet zover ik dat kan overzien. Het wordt tijd voor een goede commercieel manager. Zo lang die er niet is blijft het tobben.

HN
[verwijderd]
0
Voor de goede orde: ik ben eruit.
Verlies genomen.
Het is dat Simac ook al zo'n slecht verhandelbaar fonds is, maar het lijkt mij het betere alternatief. Ze maken winst, betalen dividend, lijken relevante producten en diensten aan te bieden...
118 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 26 apr 2024 17:35
Koers 3,300
Verschil -0,060 (-1,79%)
Hoog 3,420
Laag 3,280
Volume 48.512
Volume gemiddeld 19.096
Volume gisteren 22.403

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront