TIE « Terug naar discussie overzicht

quote:

aextracker schreef op 25 augustus 2011 22:04:

Leuke pers berichtjes van TIE.
Weer een positieve cash flow in Q3 , een paar kwartalen op rij winst rapporteren, omzetdaling verklaarbaar.
Met enige regelmaat nieuwe klanten voor CSP in USA , waaronder CSP roll out met MICROSOFT (via C-Net), nu dan CSP projekt in NL met Sanoma.
Outlook CEO in Q3 hoopvoller dan je o.b.v. het geprojekteerde resultaat in Q2 mocht verwachten.
De vacaturestroom bij TIE die aanzwelt, wellicht met het oog op de inmiddels orderportefeuille in de pipeline ?
Q4 kan nu het omzet ontwikkelingsbeeld gaan bevestigen wat er onderhuids het afgelopen jaar bij TIE is gebeurd; het omzetverlies vanuit licensing vertraagd per kwartaal, de omzetgroei vanuit E-Comm & CSP trekt langzaam aan. Laatste kwartalen \ kwartaal > euro 1 Mln.
Conclusie ; Low margin licensing deals worden structureel omgebouwd \ omgezet voor better margin dealmaking. Is een positeve beweging , indien het model structureel goed werkt => i.m.o. accelerating potentieel per kwartaal.
De koers van het aandeel noteert inmiddels onder haar nominale waarde, maar helaas voor de belegger is er praktisch geen aanbod op een enkele onverklaarbare handelsdag na (343 K stuks).
Het smetje wat spoedig "de Witte reus" vereist om de historische broodjesversmering op te lossen , zit aan de juridische kant; SAMAR en de blues brooders. Stond helaas nogal duidelijk vermeld in de Q3 update.
Onder het motto ; Beleggers kunnen het maar beter weten, wel verstandig besluit. Zou prettig zijn voor de club gestaag en hard werkende TIE-ers, dat de eerdere rechterlijke dwaling ten einde komt, danwel (deels) wordt herzien. Dan verdwijnt ook de laatste historisch verankerde onzekerheid onder de resultaatsontwikkeling bij TIE.

Tracker

quote:

aextracker schreef op 25 augustus 2011 22:04:

Weer een positieve cash flow in Q3 ,

quote:

kwirk schreef op 28 augustus 2011 14:45:

[...]

Tracker, jij stelt dat het omzetverlies uit licenties per kwartaal vertraagt. Hoe leidt jij dat uit de cijfers af? Omzetverschil per kwartaal aan licenties te beginnen met het verschil tussen het 1e kwartaal 2010 en het 2e kwartaal 2010 bedroeg: -260. Verschil tussen 2e 2010 en 3e 2010 bedroeg 30 en daarna -106, 40, 15, -120. Die vertraging kan ik er niet uit af leiden.

Kwirk

quote:

Deodorant schreef op 3 september 2011 10:56:

wellicht is het ook even handig om te vermelden dat jullie beide hier naar mijn weten nogal een positie in hebben ?

Over de minimale ( boeken ) winst per kwartaal, met een dalende omzet :

uit het VEB verslag van 17 maart :
www.veb.net/content/HoofdMenu/Beurs/A...

Spannend
Nu gaat het erom spannen. Is het bedrijf in staat structureel winstgevend te worden? Zo niet dan staat zelfs het voortbestaan van de onderneming op het spel.

Accountant Ernst & Young liet zelfs optekenen dat er materiële onzekerheid bestaat over het voortbestaan van TIE. Ongebruikelijk harde woorden voor een boekencontroleur.

Strategie
Winstgevendheid is basis van de plannen die TIE heeft. Om een rol van betekenis te spelen in de softwaremarkt wil het bedrijf groeien, ook via overnames.

Maar zolang er op de middellange termijn verlies wordt geleden zijn grote overnames niet aan de orde.

De verliezen van TIE zorgen voor nog een acuut gevaar. TIE kon schulden tot nu toe fiscaal vriendelijk in de boeken opnemen.

Om dat te blijven doen is winst nodig. Zo niet, dan beginnen vanaf dit jaar de in het verleden opgebouwde fiscaal compensabele verliezen te verdampen.

Deze verliezen uit het verleden kunnen TIE wel aan een sterkere onderhandelingspositie helpen wanneer het bedrijf zelf overgenomen wordt. TIE zegt niet actief op zoek te zijn naar een overnamepartner.

Financiering
Financiering is tot nog toe de achilleshiel van TIE gebleken. Om tekorten te dekken moet regelmatig aangeklopt worden bij bevriende partijen die nieuw uit te geven aandelen willen kopen.

Tijdens de jaarlijkse vergadering met aandeelhouders wilde TIE toestemming om mogelijk nog meer aandelen uit te geven.

Beleggers bleken niet unaniem in te stemmen met dit plan dat in het meest extreme geval zou zorgen voor een verdubbeling van het aantal aandelen.
<>

Waarom doet TIE dit niet..Waarom niet gewoon de aandelen verdubbelen, een RSS, en hup, dan een keer echt verder kijken of je kunt groeien ?
De keuze wordt ( althans dat is mijn indruk ) nu langzaam opgedrongen als ik naar het boekje kijk.

Pech voor de huidige zittende aandeelhouders, maar die moeten ook inmiddels toch een keer inzien dat dit nog zeker 5 jaar kan doorsudderen, en er in essentie niets aan de koers kan veranderen ?

quote:

aextracker schreef:

[...]

Deo,

De definitie van &quot;handig&quot; en je openingszin laat ik voor jouw rekening. Ik vind 'm ongepast en tevens ongefundeerd suggestief !

De verwijzing naar het AvA bericht herhaalt wat ik zelf al stelde;

Een spannend jaar qua omzet- en winstgroei voor TIE. Beide zijn van belang voor de toekomstige groeirichting en mogelijkheden. Er zit bij TIE in elk geval serieus bedrijfsgericht management met visie en daadkracht groter dan hun eigen ego.

Wat ik verder stel is ; dat vanuit de wijzigende omzetmix en marge potentie de winstgroei gevoed moet \ kan \ zal worden. Dit uiteraard met de wens dat de uitgefileerde &quot;IT-bluesbrother in TIE-bread&quot; inmiddels qua geldhonger verzadigd zijn en de van dienst doende rechter straks tot inkeer en bezinning komt ten faveure van TIE.

Deze geconverteerde obligatieleningen en verwatering hebben de kleine particuliere beleggers helaas aan de oud DGA van TIE en diens broer te danken. 't was en is niet anders.

Ook al eerder gemeld hier dat een RSS door TIE is overwogen (net als een beursexit) en uitgesproken op een AvA. Toen is bevestigd dat beide opties niet in het belang van TIE en diens aandeelhouders werden bevonden.

Ik krijg de indruk en ben van mening dat het TIE management (en daarmee het overgrote deel van de aandelen) er meer vertrouwen in heeft dan jij Deo. Maar ook dat was al duidelijk. Je drijfveer echter blijft me een raadsel.
De kernvraag voor de lezers die resteertis ,wie de juiste kijk op zaken heeft; &quot;Deo in Retro&quot; danwel het zittend management van TIE welke vooruit kijkt, gestaag handelt en onderneemt om van TIE een leuk nederlands IT bedrijf te maken met perspecTIEf.

Tracker

quote:

aextracker schreef:

[...]

Deo,

De definitie van &quot;handig&quot; en je openingszin laat ik voor jouw rekening. Ik vind 'm ongepast en tevens ongefundeerd suggestief !

De verwijzing naar het AvA bericht herhaalt wat ik zelf al stelde;

Een spannend jaar qua omzet- en winstgroei voor TIE. Beide zijn van belang voor de toekomstige groeirichting en mogelijkheden. Er zit bij TIE in elk geval serieus bedrijfsgericht management met visie en daadkracht groter dan hun eigen ego.

Wat ik verder stel is ; dat vanuit de wijzigende omzetmix en marge potentie de winstgroei gevoed moet \ kan \ zal worden. Dit uiteraard met de wens dat de uitgefileerde &quot;IT-bluesbrother in TIE-bread&quot; inmiddels qua geldhonger verzadigd zijn en de van dienst doende rechter straks tot inkeer en bezinning komt ten faveure van TIE.

Deze geconverteerde obligatieleningen en verwatering hebben de kleine particuliere beleggers helaas aan de oud DGA van TIE en diens broer te danken. 't was en is niet anders.

Ook al eerder gemeld hier dat een RSS door TIE is overwogen (net als een beursexit) en uitgesproken op een AvA. Toen is bevestigd dat beide opties niet in het belang van TIE en diens aandeelhouders werden bevonden.

Ik krijg de indruk en ben van mening dat het TIE management (en daarmee het overgrote deel van de aandelen) er meer vertrouwen in heeft dan jij Deo. Maar ook dat was al duidelijk. Je drijfveer echter blijft me een raadsel.
De kernvraag voor de lezers die resteertis ,wie de juiste kijk op zaken heeft; &quot;Deo in Retro&quot; danwel het zittend management van TIE welke vooruit kijkt, gestaag handelt en onderneemt om van TIE een leuk nederlands IT bedrijf te maken met perspecTIEf.

Tracker

quote:

aextracker schreef op 3 september 2011 11:35:

[...]

Deo,

De definitie van "handig" en je openingszin laat ik voor jouw rekening. Ik vind 'm ongepast en tevens ongefundeerd suggestief.

quote:

Deodorant schreef:

[...]

Je hebt toch positie in TIE ?

quote:

Deodorant schreef op 4 september 2011 10:39:

[...]

Je hebt toch positie in TIE ?

quote:

Fons_3 schreef op 24 augustus 2011 08:36:

TIE Kinetix and Sanoma Media introduce Home Deco Channel Guide
.Ingezonden door Helen van der Corput op wo, 08/24/2011
Professional presentation housing providers on dealer sites

TIE Holding N.V. (“TIE”) reports that Sanoma Media offers providers in the residential sector the opportunity to present their product information professionally on the websites of their dealers. The Home Deco Channel Guide, a digital solution in cooperation with TIE Kinetix.

The Home Deco Channel Guide is based on the TIE Kinetix Content Syndication Platform, which enables suppliers to centrally promote and maintain their product information and campaigns on their dealer’s websites. In addition the same content will be published on the Sanoma Home Deco network, which includes vtwonen.nl.

Fast and flexible
An advantage of this is that local dealers are relieved, suppliers are able to quickly and flexibly place the right collections and campaigns through this network. The supplier is able to present his product in the right look & feel, and the dealer gets great and informative content.

Higher range
In addition, the connection with the Sanoma Home Deco network results in a higher range and enrichment of the suppliers and dealers content. The Home Deco Channel Guide will be launched at the Woonbeurs Amsterdam which will take place at the RAI from September 24 till October 2, 2011.

Added value
‘‘It enriches our online portfolio and allows us to provide even better for the consumer at the right moment with the right information’ says Martijn van der Neut, online publisher Home Deco of Sanoma Media. Jan Sundelin, CEO of TIE Kinetix, is also pleased with the cooperation. ‘‘We can put our knowledge, skills and software out there where they create a high added value for suppliers, dealers and consumers. We expect the Home Deco Channel Guide to result in a unique mix, consisting of our advanced Content Syndication Platform, the suppliers product and campaign content and Sanoma’s content and media coverage.’’