Reply schreef op 23 april 2020 20:33:
[...]
Om nog ff wat vaster met beide beentjes op de vloer te blijven.
Stel inderdaad dat, net als nu bij Gilead, er ook bij Pharming tegenvallende resultaten zijn in een grotere groep patiënten. Dan kan de koerstik op de neus ook weleens een stuk groter zijn dan nu reeds bij Gilead.
Pharming was goed bezig met de verdere opbouw van het bedrijf, maar neemt nu een risicovol zijspoor. Het klinkt allemaal fantastisch, zelfs bijna te mooi om waar te zijn. En dan moet je vaak ook oppassen.
De CEO is een zeer ambitieus heerschap en kon de verleiding waarschijnlijk dan ook niet weerstaan om een "poging" te wagen. De CFO daarentegen is een "down to earth" Brit met een bij Pharming geweldige staat van dienst in de financiële (her)opbouw van het bedrijf en die nu plots vertrekt om "persoonlijke redenen".
Iemand weleens eraan gedacht dat dit risicovolle "Covid-19 traject" ook voor een conflict tussen CEO en CFO zou kunnen hebben gezorgd?!
CEO zegt: dit moeten we doen, is uniek!
CFO antwoord: ja, een unieke kans om alles wat we net hebben opgebouwd in no-time af te breken
CEO zegt: sorry, ik moet dit gewoonweg doen!
CFO antwoord: ook sorry, maar dan zonder mij, ik sta er niet achter, met onze huidige pijplijn komen we ook waar we willen zijn, maar met veel minder risico!
Resultaat: Een Pb dat de CFO vertrekt om "persoonlijke redenen"
Het is slechts een gedachtegang, maar kijk ook naar de risico's (vandaag Gilead) en verwacht niet automatisch een nieuw wereldwonder. En ja, ik ben aandeelhouder en tevens realist.