Ahold « Terug naar discussie overzicht

PB

1.535 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 » | Laatste
voda
0
Ahold rekent op nog meer winst

Meevallende omzet in derde kwartaal.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft in het derde kwartaal van 2022 meer omzet behaald dan in dezelfde drie maanden in het jaar ervoor en besloot de winstverwachting voor heel dit jaar opnieuw te verhogen. Dit blijkt uit de cijfers die Ahold woensdag voorbeurs presenteerde.

Ahold behaalde een kwartaalomzet van 22,4 miljard euro. Dat was in het tweede kwartaal 21,4 miljard euro en in het derde kwartaal vorig jaar 18,5 miljard euro.

Door de analistenconsensus werd gerekend op een omzet van bijna 21,8 miljard euro.

Het leeuwendeel van de omzet kwam in het derde kwartaal uit de Verenigde Staten, met 14,7 miljard euro. De consensus schatte dit vooraf in op zo'n 14,3 miljard euro. In Europa kwam de omzet uit op 7,7 miljard, tegen een analistenverwachting van circa 7,5 miljard euro.

In de VS profiteerde Ahold van een sterkere dollar en inflatie.

De vergelijkbare groei in de VS kwam uit op 8,6 procent, wat duidelijk hoger was dan de consensus van 6,2 procent. Verder behaalde Ahold in Amerika een onderliggende marge van 5,0 procent, tegen een verwachting van 4,5 procent.

In Europa kwam de vergelijkbare groei uit op 7,4 procent en de bijbehorende marge op 3,4 procent, waar analisten rekenden op respectievelijk 4,4 en 3,5 procent.

De onderliggende groepsmarge kwam zo uit op 4,4 procent. Dat was een kwartaal eerder 4,1 procent en analisten rekenden op een onveranderd cijfer.

In derde kwartaal van 2021 bedroeg de marge ook 4,4 procent.

Verder boekte Ahold een onderliggende operationele winst van 993 miljoen euro en een nettowinst van 589 miljoen euro. Hier rekenden de analisten op 885 miljoen en 590 miljoen euro.

Outlook

Ahold rekende op een stijging van de onderliggende winst per aandeel met circa 5 procent, maar zei woensdag dit te verhogen naar een lage dubbelcijferige stijging.

Voor het lopende boekjaar mikt Ahold nog altijd op een onderliggende operationele marge van minstens 4 procent en de vrije kasstroom zal circa 2 miljard euro bedragen, zoals eerder aangegeven.

Voor 2022 mikt de analistenconsensus op een omzet van bijna 86 miljard euro en een nettowinst van ruim 2,3 miljard euro. De onderliggende operationele winst moet volgens de analisten uitkomen op bijna 3,5 miljard euro en de bijbehorende marge op 4,1 procent. De vrije kasstroom schatten de analisten in op een fractie meer dan 2 miljard euro.

Ahold kondigde woensdag een nieuw aandeleninkoopprogramma aan ter waarde van 1 miljard euro. Deze inkoop start begin 2023.

Ook ligt het bedrijf naar eigen zeggen op koers om het dividend conform de doelstelling te verhogen.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Beursblik: Ahold profiteert van Amerikaanse tak

Jefferies wijst op overname-attentie CEO.

(ABM FN-Dow Jones) De kwartaalcijfers van Ahold Delhaize tonen aan dat de Amerikaanse consument beter bestand is tegen een hoge inflatie dan de Europese. Dit concludeerde analist James Grzinic van Jefferies woensdag.

In het afgelopen kwartaal presteerde Ahold volgens de analist duidelijk beter dan verwacht, te danken aan de prestaties in de VS. De EBIT viel 12 procent hoger uit dan voorzien en Ahold zag voldoende ruimte om de winstverwachting voor heel 2022 te verhogen.

Grzinic merkte nog op dat CEO Frans Muller op Bloomberg TV zei dat Ahold "goed voorbereid" is op eventuele overnamekansen in de VS. "Dat zou de koersreactie op de sterke kwartaalmeevaller wel eens kunnen drukken", waarschuwde hij.

Jefferies heeft een Houden advies op Ahold Delhaize met een koersdoel van 27,00 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Beursblik: indrukwekkende resultaten Ahold

ING rekent op verhoging consensus.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft indrukwekkende resultaten laten zien over het derde kwartaal. Dit oordeelde analist Hans D'Haese van ING woensdag.

"Ondanks de toenemende macro-economische en geopolitieke uitdagingen, weet Ahold de verwachtingen te verslaan", aldus de analist. Dit is volgens hem vooral te danken aan de Amerikaanse prestaties. Ook profiteerde het supermarktbedrijf van een sterke dollar.

Wel viel de onderliggende operationele marge in Europa "een tikje" lager uit dan verwacht, met 3,4 procent tegenover 3,5 procent.

D'Haese rekent op een goede ontvangst op de beurs van dit kwartaalrapport, ook omdat Ahold de winstverwachting opnieuw verhoogde. De analistenconsensus kan volgens ING met 5 procent omhoog.

ING heeft een koopadvies op Ahold Delhaize met een koersdoel van 32,50 euro. Het aandeel steeg woensdag een procent naar 28,99 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Ahold kijkt actief naar Amerikaanse overnamekansen - media

Kan ten koste gaan van aandeleninkoop.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize is prima gepositioneerd voor overnamekansen in Amerika. Dit zei CEO Frans Muller in een toelichting op de vanochtend gepresenteerde kwartaalcijfers tegen Bloomberg TV.

Een eventuele overname zou kunnen betekenen dat Ahold Delhaize de inkoop van eigen aandelen stopzet. Vanochtend kondigde Ahold een nieuwe aandeleninkoop aan ter waarde van 1 miljard euro. De inkoop start in 2023.

"Wacht op een aankondiging", tekende analist James Grzinic van Jefferies op na een call met de topman van Ahold.

En als er een overname wordt gedaan, en daarom het inkoopprogramma wordt stopgezet, dat betekent dit volgens de CEO dat aandeelhouders op termijn een nog veel betere beloning tegemoet kunnen zien.

Wat Ahold precies van plan is, is de analist onduidelijk, maar "Ahold Delhaize lijkt het prima te vinden om alle opties open te houden".

Vorige maand werd bekend dat Kroger uit is op sectorgenoot Albertsons. Kroger koopt alle aandelen Albertsons voor 34,10 dollar per aandeel. Daarmee wordt de overnameprooi gewaardeerd op 24,6 miljard dollar, inclusief 4,7 miljard dollar aan schulden.

Toen schreef Jefferies al dat deze stap flinke consequenties zal hebben voor Ahold Delhaize, aangezien Albertsons en Ahold veel in dezelfde regio's actief zijn.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Ahold Delhaize-baas: we vieren voetbal, maar wel thuis
Gisteren, 11:05
in FINANCIEEL

DEN HAAG (ANP) - Albert Heijn wil dat Nederland met zijn allen voetbal viert. "Maar wel thuis", dat zei topman Frans Muller van Albert Heijn-moeder Ahold Delhaize tijdens het tv-programma WNL op Zondag.

Muller werd gevraagd naar de reclamespot die de supermarktketen eerder deze week lanceerde. Daarin vermijdt Albert Heijn iedere vorm van controverse.

Muller legt uit dat de spot al een tijd geleden is gemaakt en dat Albert Heijn trouw is aan voetbalbond KNVB. Het komende WK voetbal zal er geen afvaardiging van Ahold Delhaize naar Qatar gaan. In zijn clip met rapper Typhoon, singer-songwriter Flemming en verschillende Oranjespelers, speelt Albert Heijn duidelijk op veilig met ook een stevige knipoog naar diversiteit.

BEKIJK OOK:
Adverteerder op eieren richting WK Qatar: hoe kon het zo misgaan bij Jumbo?

Uitglijder Jumbo
Rivaal Jumbo maakte eerder een uitglijder omdat in de commercial van de keten een stel dansende bouwvakkers te zien was. Dat zorgde voor een storm van kritiek. De locatie van het toernooi is omstreden vanwege de slechte werkomstandigheden voor de arbeidsmigranten die de stadions moesten bouwen. Jumbo besloot na de ophef met de reclamespot te stoppen en bood excuses aan.

www.telegraaf.nl/financieel/545040638...
voda
0
Nieuwe topman Ahold Delhaize VS

Holt stopt en Fleeman volgt op.

(ABM FN-Dow Jones) Kevin Holt stopt bij de volgende jaarvergadering als CEO van Ahold Delhaize USA en zal worden opgevolgd door JJ Fleeman. Dat maakte het supermarktbedrijf dinsdagmiddag bekend.

De termijn van Holt zit er op per 12 april volgend jaar, wanneer de jaarvergadering staat gepland. Holt blijft tot het einde van volgend jaar actief in een adviserende rol, waarna hij met pensioen gaat. Dit moet een soepele overgang garanderen.

Fleeman is sinds mei 2018 chief commercial and digital officer bij Ahold Delhaize USA en tevens voorzitter van Peapod Digital Labs, dat zich richt op digitale en e-commerce-innovatie bij de Amerikaanse supermarktketens van Ahold Delhaize.

Fleeman werkte eerder bij Food Lion, het grootste merk van Ahold Delhaize in de VS, in diverse rollen. Zijn benoeming dient nog wel te worden goedgekeurd door de jaarvergadering in april.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
2
AH zet 300 robots in voor thuisbezorging: 'Goed voor de marges'
RTL Z - Gisteren om 14:13

Albert Heijn bouwt een distributiecentrum waar 300 robots de boodschappen die je hebt besteld gaan verzamelen. Daardoor kunnen de kosten flink omlaag, en kan de supermarkt meer verdienen aan thuisbezorgen, denken experts. Dat is ook wel nodig. Het is nu nog moeilijk geld verdienen met het bezorgen van boodschappen.

We bestellen vaker boodschappen online. Zo daalde het aantal consumenten dat alleen maar naar een fysieke supermarkt gaat sinds 2020 van 83 procent naar 80 procent, blijkt uit cijfers van Deloittte.

Om al die potten pindakaas en tubes tandpasta te kunnen bezorgen bij een deel van de Nederlandse consumenten, investeert Albert Heijn in een nieuw distributiecentrum. In dit volledig gasloze en met zonnepanelen bedekte Home Shop Center in Barendrecht, onder Rotterdam, werken straks niet meer alleen mensen, maar ook bijna 300 robots

Vanaf volgend najaar pakken ze bijna alle houdbare producten uit de stellingen. Zo wordt het werk voor de medewerkers lichter. Zij verzamelen nog wel versproducten, zoals groente, fruit en eieren.

Minder werknemers
Maar ook voor Albert Heijn zijn er voordelen. Het kan namelijk toe met minder werknemers in het Home Shop Center, aldus woordvoerder Anoesjka Aspeslagh. Ze zegt nog niet te weten met hoeveel minder. Albert Heijn doet geen uitspraken over de hoogte van de investering. En er moet nog worden bekeken hoe veel efficiënter er kan worden gewerkt.

Albert Heijn is niet de enige die investeert in automatisering. Zo opende Picnic dit voorjaar een nieuwe distributiecentrum in Utrecht en regionale supermarktketen Hoogvliet heeft al wat langer een geautomatiseerde distributiecentrum.

En Albert Heijn zelf heeft in Zaandam een geautomatiseerd distributiecentrum. "Maar daarbij gaat het om dozen schuiven, voor levering aan winkels. Grotere hoeveelheden dus. In het Home Shop Center in Barendrecht gaat het over aparte artikelen voor consumenten", zegt Aspeslagh. Dus dat is niet te vergelijken.

© Aangeboden door RTL Nieuws
Personeelstekort
Dat je met minder mensen toe kunt is een voordeel, want het is nu lastig om werknemers te vinden, aldus Bart Fischer. Hij was jarenlang verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de formule van Albert Heijn in Nederland en België. Nu ontwikkelt hij concepten voor retailers en fabrikanten en hij geeft hen advies.

En Albert Heijn speelt ook al in op de personeelsschaarste en hogere lonen die er over vijf tot tien jaar mogelijk zijn, vult Walther Ploos van Amstel, lector City Logistiek aan de Hogeschool van Amsterdam, aan.

Verder kunnen robots niet staken, zodat je zekerder bent dat je boodschappen bij klanten kunt bezorgen, zegt Fischer. Ook kun je met automatisering continu doorwerken in de weekenden en in de avonden, aldus Ploos van Amstel.

Goedkoper
Daarbij is het een stuk goedkoper, zegt hij. "Een medewerker kan 300 tot 400 orders per uur verzamelen, maar moderne robots halen wel 900 tot 1200 producten. Dat is dus drie tot vier keer zo veel. En de belangrijkste kosten in een magazijn zijn personeelskosten. Daarbij zijn de kosten voor robots de laatste jaren flink gedaald."

Naast het verzamelen van orders heb je in een magazijn overigens nog meer kosten, zoals het laden en lossen van vrachtwagens, legt Ploos van Amstel uit. En door de investering in IT stijgen sommige kosten. Zo heb je bijvoorbeeld meer hoger opgeleide mensen nodig.

"Maar alles bij elkaar kunnen de kosten voor het verzamelen en bezorgen van een order met 2 tot 3 procent omlaag, dat houd je onder aan de streep dus extra over", zegt hij. "Dat is heel erg veel."

Ahold Delhaize, de moeder van Albert Heijn, publiceert geen nettomarge van Albert Heijn. Maar de onderliggende operationele marge van de Europese activiteiten van Ahold Delhaize, waar Albert Heijn onder valt, daalde in het derde kwartaal van 4,3 procent naar 3,4 procent. Een 2 tot 3 procent hogere marge zou dus veel zijn.

Lagere bezorgkosten?
Door de kostendaling, kunnen de bezorgkosten die consumenten moeten betalen omlaag, denkt Kitty Koelemeijer, hoogleraar Marketing & Retailing aan Nyenrode Business Universiteit. In de supermarktwereld is de concurrentie groot en wordt een groot deel van lagere kosten doorgegeven aan klanten, zegt zij. Ook Fischer denkt dat klanten zullen kunnen meeprofiteren van lagere kosten.

Maar Ploos van Amstel denkt daar anders over. Sowieso duurt het een aantal jaar voordat je die besparing volledig kunt realiseren, onder meer omdat je medewerkers moet trainen om met het systeem om te gaan, zegt hij. Daarbij denkt hij dat Albert Heijn niet per se de lagere kosten zal doorberekenen. "Waarom zouden ze? De prijs die je rekent is een spel van vraag en aanbod en supermarkten kijken goed naar wat de markt doet."

'Niet alleen concurreren op prijs'
"Als er een prijzenoorlog komt, dan zul je misschien wel de prijzen meer moeten verlagen. Maar supermarkten concurreren ook met de horeca, die heel duur is. En verder ook met onder meer maaltijdbezorgers, flitsbezorgers en warme bakkers. Daarbij concurreer je niet alleen op prijs, maar ook op bijvoorbeeld hoe de winkel is ingericht", aldus Ploos van Amstel.

"En ik ken geen online supermarkt die winst maakt. Daar moet de komende jaren aan gewerkt worden. Dat kun je niet door de prijs te verhogen, dus moet je het vinden in de kosten", zegt hij.

In deze video zie je hoe Nederlanders anders boodschappen doen in de supermarkt vanwege de hogere prijzen:

www.msn.com/nl-nl/nieuws/other/ah-zet...
email2uwf
0
quote:

voda schreef op 18 november 2022 07:12:

AH zet 300 robots in voor thuisbezorging: 'Goed voor de marges'
RTL Z - Gisteren om 14:13

Albert Heijn bouwt een distributiecentrum waar 300 robots de boodschappen die je hebt besteld gaan verzamelen. Daardoor kunnen de kosten flink omlaag, en kan de supermarkt meer verdienen aan thuisbezorgen, denken experts. Dat is ook wel nodig. Het is nu nog moeilijk geld verdienen met het bezorgen van boodschappen.

We bestellen vaker boodschappen online. Zo daalde het aantal consumenten dat alleen maar naar een fysieke supermarkt gaat sinds 2020 van 83 procent naar 80 procent, blijkt uit cijfers van Deloittte.

Om al die potten pindakaas en tubes tandpasta te kunnen bezorgen bij een deel van de Nederlandse consumenten, investeert Albert Heijn in een nieuw distributiecentrum. In dit volledig gasloze en met zonnepanelen bedekte Home Shop Center in Barendrecht, onder Rotterdam, werken straks niet meer alleen mensen, maar ook bijna 300 robots

Vanaf volgend najaar pakken ze bijna alle houdbare producten uit de stellingen. Zo wordt het werk voor de medewerkers lichter. Zij verzamelen nog wel versproducten, zoals groente, fruit en eieren.

Minder werknemers
Maar ook voor Albert Heijn zijn er voordelen. Het kan namelijk toe met minder werknemers in het Home Shop Center, aldus woordvoerder Anoesjka Aspeslagh. Ze zegt nog niet te weten met hoeveel minder. Albert Heijn doet geen uitspraken over de hoogte van de investering. En er moet nog worden bekeken hoe veel efficiënter er kan worden gewerkt.

Albert Heijn is niet de enige die investeert in automatisering. Zo opende Picnic dit voorjaar een nieuwe distributiecentrum in Utrecht en regionale supermarktketen Hoogvliet heeft al wat langer een geautomatiseerde distributiecentrum.

En Albert Heijn zelf heeft in Zaandam een geautomatiseerd distributiecentrum. "Maar daarbij gaat het om dozen schuiven, voor levering aan winkels. Grotere hoeveelheden dus. In het Home Shop Center in Barendrecht gaat het over aparte artikelen voor consumenten", zegt Aspeslagh. Dus dat is niet te vergelijken.

© Aangeboden door RTL Nieuws
Personeelstekort
Dat je met minder mensen toe kunt is een voordeel, want het is nu lastig om werknemers te vinden, aldus Bart Fischer. Hij was jarenlang verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de formule van Albert Heijn in Nederland en België. Nu ontwikkelt hij concepten voor retailers en fabrikanten en hij geeft hen advies.

En Albert Heijn speelt ook al in op de personeelsschaarste en hogere lonen die er over vijf tot tien jaar mogelijk zijn, vult Walther Ploos van Amstel, lector City Logistiek aan de Hogeschool van Amsterdam, aan.

Verder kunnen robots niet staken, zodat je zekerder bent dat je boodschappen bij klanten kunt bezorgen, zegt Fischer. Ook kun je met automatisering continu doorwerken in de weekenden en in de avonden, aldus Ploos van Amstel.

Goedkoper
Daarbij is het een stuk goedkoper, zegt hij. "Een medewerker kan 300 tot 400 orders per uur verzamelen, maar moderne robots halen wel 900 tot 1200 producten. Dat is dus drie tot vier keer zo veel. En de belangrijkste kosten in een magazijn zijn personeelskosten. Daarbij zijn de kosten voor robots de laatste jaren flink gedaald."

Naast het verzamelen van orders heb je in een magazijn overigens nog meer kosten, zoals het laden en lossen van vrachtwagens, legt Ploos van Amstel uit. En door de investering in IT stijgen sommige kosten. Zo heb je bijvoorbeeld meer hoger opgeleide mensen nodig.

"Maar alles bij elkaar kunnen de kosten voor het verzamelen en bezorgen van een order met 2 tot 3 procent omlaag, dat houd je onder aan de streep dus extra over", zegt hij. "Dat is heel erg veel."

Ahold Delhaize, de moeder van Albert Heijn, publiceert geen nettomarge van Albert Heijn. Maar de onderliggende operationele marge van de Europese activiteiten van Ahold Delhaize, waar Albert Heijn onder valt, daalde in het derde kwartaal van 4,3 procent naar 3,4 procent. Een 2 tot 3 procent hogere marge zou dus veel zijn.

Lagere bezorgkosten?
Door de kostendaling, kunnen de bezorgkosten die consumenten moeten betalen omlaag, denkt Kitty Koelemeijer, hoogleraar Marketing & Retailing aan Nyenrode Business Universiteit. In de supermarktwereld is de concurrentie groot en wordt een groot deel van lagere kosten doorgegeven aan klanten, zegt zij. Ook Fischer denkt dat klanten zullen kunnen meeprofiteren van lagere kosten.

Maar Ploos van Amstel denkt daar anders over. Sowieso duurt het een aantal jaar voordat je die besparing volledig kunt realiseren, onder meer omdat je medewerkers moet trainen om met het systeem om te gaan, zegt hij. Daarbij denkt hij dat Albert Heijn niet per se de lagere kosten zal doorberekenen. "Waarom zouden ze? De prijs die je rekent is een spel van vraag en aanbod en supermarkten kijken goed naar wat de markt doet."

'Niet alleen concurreren op prijs'
"Als er een prijzenoorlog komt, dan zul je misschien wel de prijzen meer moeten verlagen. Maar supermarkten concurreren ook met de horeca, die heel duur is. En verder ook met onder meer maaltijdbezorgers, flitsbezorgers en warme bakkers. Daarbij concurreer je niet alleen op prijs, maar ook op bijvoorbeeld hoe de winkel is ingericht", aldus Ploos van Amstel.

"En ik ken geen online supermarkt die winst maakt. Daar moet de komende jaren aan gewerkt worden. Dat kun je niet door de prijs te verhogen, dus moet je het vinden in de kosten", zegt hij.

In deze video zie je hoe Nederlanders anders boodschappen doen in de supermarkt vanwege de hogere prijzen:

www.msn.com/nl-nl/nieuws/other/ah-zet...
Ga zo door AHOLD met vernieuwen !
voda
0
Moederbedrijf AH gaat leveranciers manen tot klimaatvriendelijk gedrag
Door PASCAL KUIPERS

16 min geleden
in FINANCIEEL

Ahold Delhaize…
27.955 -0.52%

ZAANDAM - Leveranciers van Albert Heijn - ook die van de A-merken - moeten werk maken van verduurzaming van hun processen en inkoop, willen ze in het schap blijven staan bij de blauwe supermarktformule. Dat geldt ook voor leveranciers van andere merken van moederbedrijf Ahold Delhaize in Nederland en wereldwijd. Ahold Delhaize wil haar CO2-uitstoot in 2030 met 37% hebben verlaagd ten opzichte van 2020. Het is een tussenstap naar volledig emissieloos in 2050.

Albert Heijn wil in 2030 dat 60% van alle eiwithoudende items die het verkoopt van plantaardig eiwit is gemaakt. ANP/HH

Als het om de eigen bedrijfsvoering gaat, heeft Ahold Delhaize al veel gerealiseerd om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Zo is Albert Heijn erin geslaagd om ten opzichte van 2018 ruim 92% minder uit te stoten en is het nu volledig klimaatneutraal door de resterende uitstoot te compenseren via klimaatprojecten. Daarmee loopt Albert Heijn voorop binnen het concern, dat de eigen operatie wereldwijd in 2040 volledig klimaatneutraal wil hebben.

BEKIJK OOK:
Ahold: ’Europese consument reageert sterk op stijgende superprijzen’

De eigen bedrijfsvoering vertegenwoordigt echter maar 4% van de klimaatvoetafdruk van het supermarktbedrijf. Echte duurzaamheidswinst is te behalen in de hele keten en in samenwerking met leveranciers, met name in dierlijke productieketens van vlees en zuivel. Daar zijn de CO2-emissies het grootst. Die leveranciers zullen fors minder moeten uitstoten, willen ze ertoe kunnen bijdragen dat Albert Heijn en andere werkmaatschappijen van Ahold Delhaize de ambitieuze doelstellingen voor 2030 en 2050 kunnen waarmaken.

Ruime halvering
Daarmee is het onontkoombaar dat inkopers van Albert Heijn en zusterbedrijven zoals Gall & Gall klimaatcriteria zwaarder zullen laten meewegen bij de beslissing om producten van leveranciers tot de schappen van winkels en webshops toe te laten of te handhaven. Eerder deze maand gaf Albert Heijn al aan dat het ernaar streeft om in 2030 de CO2-uitstoot van haar assortiment met 45% te hebben verlaagd ten opzichte van 2018.

„We baseren ons op de net zero standaard van het Science Based Target Initiative, en die bepaalt dat je het meest recent beschikbare referentiejaar gebruikt”, licht een woordvoerder toe. „Voor Ahold Delhaize is dat 2020, voor Albert Heijn is dat 2018. Voor de groep Ahold Delhaize duurt het wat langer om alle data scherp te krijgen.” De 45% van Albert Heijn is volgens de woordvoerder in lijn met de groepsdoelstelling, die beantwoordt aan de ambitie van de Verenigde Naties om de opwarming van de aarde onder de 1,5 graden Celsius te houden.

BEKIJK OOK:
Albert Heijn verschiet tijdens WK van blauw naar oranje

Leveranciers
Ondanks de aangescherpte duurzaamheidscriteria blijft de inkoop van Ahold Delhaize ook gespitst op het wegen van alle prijsverhogingen die leveranciers willen doorberekenen. Omdat het winkelbedrijf inzicht heeft in de kostenstructuur van haar eigenmerkleveranciers, kan het de claims van A-merken ook goed beoordelen. Dat benadrukte bestuursvoorzitter Frans Muller begin deze maand. Als het om klimaatimpact gaat, heeft Ahold Delhaize ook inzicht in de processen van de leveranciers van haar eigen merken.

Albert Heijn bracht halverwege dit jaar de volledige CO2-voetafdruk van al haar leveranciers van eigen merken in kaart en zal dit uitbreiden naar de A-merkleveranciers. „Een voorloper als Albert Heijn inspireert andere werkmaatschappijen van Ahold Delhaize om de verduurzamingsprestatie op een hoger niveau te tillen”, zegt Jan Ernst de Groot, bestuurslid van Ahold Delhaize en verantwoordelijk voor duurzaamheid.

BEKIJK OOK:
Ahold-baas: ’Leveranciers moeten kostenstijgingen meer uit eigen zak betalen’

Boeren
Daarom moedigt de multinational al haar leveranciers aan om zich net als Ahold Delhaize aan te sluiten bij het Science Based Target Initiative en werk te maken van vermindering van de uitstoot in de veehouderij, inkoop van grondstoffen, het tegengaan van ontbossing en voedselverspilling, en efficiënte productie en logistiek. Het is een reden voor Ahold Delhaize om met boeren langetermijncontracten te sluiten.

BEKIJK OOK:
Supermarkten: ’Klant gaat betalen voor stikstofplannen’

www.telegraaf.nl/financieel/212617474...
voda
0
Delhaize zet 1.800 laadpunten voor elektrische wagens
Artikel van Emmanuel Vanbrussel • 4 uur geleden

Supermarktketen Delhaize kondigt aan dat er vanaf volgend jaar 1.800 publieke snellaadpunten (900 laadpalen) komen op de parkings van haar winkels en distributiecentra.

© Aangeboden door Business AM

Volgens Delhaize ontstaat zo het grootste netwerk van laadpunten binnen de retailsector.

De details:

Elke laadpaal, goed voor een vermogen van 150 kilowatt, heeft langs beide kanten een laadpunt. Dat komt dus neer op 75 kilowatt per laadpunt.
De 1.800 laadpunten zullen op groene energie werken.
Voor de installatie van de laadpalen werkt Delhaize samen met de Europese snellaadspecialist Electra, dat 100 miljoen euro investeert in dit project, samen met haar partner EDI (Electric by D’Ieteren).
Praktisch:

Een gemiddeld winkelbezoek duurt 35 tot 40 minuten. Dat zou voldoende moeten zijn om de elektrische wagen tot 80 procent vol te laden.
Een laadpunt kan op voorhand vanop afstand gereserveerd worden.
Betalen kan met bankkaart, oplaadpas of via de Electra-applicatie.
Het tarief zal “marktconform” zijn.
Klantenwerving:

Het initiatief past in het duurzaamheidsbeleid van Delhaize, onderdeel van de beursgenoteerde groep Ahold Delhaize. Maar er is ook een commerciële kant aan. “Voorbijgangers kunnen een tussenstop maken, volladen en ondertussen misschien nog snel boodschappen doen. Op die manier kunnen we ook nieuwe klanten aantrekken. Mensen die anders niet bij Delhaize winkelen zullen dat nu misschien wel doen”, klinkt het.

Buurtbewoners zullen, ook buiten de openingsuren, gebruik kunnen maken van gewone laadpunten, die trager zijn dan de snellaadpunten.

(as)

www.msn.com/nl-nl/geldzaken/zakelijk/...
kassiebora
0
NOS Nieuws•
gisteren, 20:13
•Aangepast gisteren, 21:59
Bezuinigingen aangekondigd bij Bol.com, 300 banen weg

Bol.com moet de komende drie jaar 225 miljoen euro besparen. Dat gaat gepaard met het schrappen van driehonderd banen, zo'n 10 procent van het personeelsbestand. Dat schrijft het Financieele Dagblad op basis van een opname van een personeelsbijeenkomst waar het nieuws bekend werd gemaakt. Bol.com bevestigt het nieuws aan de NOS.

Zo'n tweehonderd banen verdwijnen volgens Bol.com door natuurlijk verloop. Dat zijn mensen die vrijwillig vertrekken, bijvoorbeeld als ze wat anders gaan doen. De overige honderd banen betreft tijdelijke contracten die niet verlengd worden.

Er wordt niet alleen op het personeel bezuinigd, maar ook kritisch gekeken naar marketingbudgetten en inkoopkosten.

Veranderde markt

Een woordvoerder zegt dat de bezuinigingen het gevolg zijn van een veranderende retail- en e-commercemarkt. Bol merkt dat consumenten door de hoge energieprijzen en de inflatie minder uitgeven.

"Dit betekent niet dat het niet goed gaat met Bol.com", zegt de woordvoerder. "Het afgelopen kwartaal is onze omzet toegenomen ten opzichte van het derde kwartaal van 2021. Daarnaast groeien we nog in marktaandeel, dus ten opzichte van de markt doen we het nog steeds goed."

Groei met corona

Nog een reden waarom het bedrijf indikt: het kan de groei van de afgelopen jaren niet evenaren. De omzet ging in de coronajaren door het dak: in de laatste maanden van 2020 steeg de online verkoop met 70 procent. Daarmee kwam in 2020 de verkoop uit op 4,3 miljard euro, terwijl de doelstelling 3,5 miljard euro was.

Maar na die jaren van uitbundig online kopen, houden mensen nu meer de hand op de knip: in het tweede kwartaal dit jaar was de omzet van de webwinkel 2,1 procent lager dan het jaar ervoor. Het aantal medewerkers gaat met deze bezuinigingen dan ook weer terug naar het niveau van 2021.

Dat de markt aan het veranderen was, had ook moederbedrijf Ahold Delhaize in de gaten. De beursgang die in de tweede helft van dit jaar op de planning stond, werd afgelopen zomer afgeblazen. De marktomstandigheden waren er volgens het moederbedrijf niet goed genoeg voor.

Van groei naar winst

Voor techbedrijven lijkt na jarenlange focus op groei, waarbij het maken van winst secundair leek, het tij te keren. Zo kondigde ook het moederbedrijf van Thuisbezorgd onlangs aan 170 banen te schrappen, en is maaltijdbezorger Deliveroo zelfs uit Nederland vertrokken.
voda
0
Bol.com saneert - media

Besparingsdoel van 225 miljoen euro over drie jaar.

(ABM FN-Dow Jones) Bol.com, onderdeel van Ahold Delhaize, gaat saneren en wil de komende drie jaar 225 miljoen euro besparen. Dit schreef Het Financieele Dagblad op basis van een opname waarin topvrouw Margaret Versteden de plannen aankondigt.

Bol.com schrapt om die reden 300 banen, circa 10 procent van het totale bestand.

Volgens het FD legde Versteden uit dat de groei bij de webwinkel is stilgevallen. Bol.com is ook minder winstgevend dan voorheen. Terwijl het bedrijf eerder nog op een forse omzetstijging rekende, denkt Versteden nu dat die ongeveer op het niveau van 2021 zal blijven. Ook volgend jaar verwacht zij geen groei.

Het bedrijf verlengt de contracten van honderd mensen niet. Bij de andere tweehonderd banen heeft Bol.com volgens Versteden 'de meerderheid van de pijn al genomen', doordat het bedrijf de afgelopen maanden openstaande vacatures niet heeft ingevuld en externe inhuur heeft verminderd.

De krant meldt dat de 300 banen goed zijn voor circa 15 procent van de beoogde kostenbesparing.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Nieuwe kredietfaciliteit voor Ahold

Ter waarde van 1,5 miljard euro.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft een nieuwe duurzame kredietfaciliteit afgesloten ter waarde van 1,5 miljard euro, een half miljard euro meer dan de oude faciliteit. Dit maakte de supermarktuitbater maandagochtend bekend.

Dankzij deze nieuwe faciliteit dalen de leenkosten en stijgt de looptijd van de kredietfaciliteiten tot minimaal december 2027. De looptijd kan nog twee keer met 12 maanden worden verlengd.

De kosten van de nieuwe lening worden bepaald door de jaarlijkse duurzaamheidsprestaties van Ahold. De supermarktketen wil onder meer de uitstoot en voedselverspilling terugbrengen.

ABN AMRO en Société Générale stonden Ahold bij met het afsluiten van de nieuwe kredietfaciliteit.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
kassiebora
0
Wordt Jan Linders overgenomen?

NIEUWVEEN – Medewerkers van Jan Linders hebben allen te horen gekregen vandaag om 14.00 uur een bijeenkomst bij te wonen in Nieuw-Bergen, waar de formule haar hoofdkantoor heeft, of anders in te loggen voor een livestream. Er wordt namelijk belangrijk nieuws gedeeld. De geruchtenmachine is in volle gang en er wordt gesproken over een overname. Medewerkers van Jan Linders willen niet reageren op vragen van Levensmiddelenkrant.

Is er aanleiding voor een overname van de ‘supermarkt van het zuiden’? En aan welke partij zouden we dan moeten denken? Jan Linders heeft weliswaar een ‘veelbewogen’ 2021 gekend, maar sloot af met een omzet die min of meer gelijk was aan die van het jaar daarvoor. Retailexpert Erik Hemmes zegt hierover: “Jan Linders heeft een relatief lage omzet per vierkante meter. Dat verbaast mij, want ze zeggen goed in vers te zijn. Je zou verwachten dat de omzet dan veel hoger is. De winstgevendheid van Jan Linders is niet echt hoog, waarschijnlijk zitten ze niet boven de 2 procent.” Toch, stelt hij, hoeft dat geen reden te zijn de boel te verkopen. “Maar misschien wil Leo Linders, net als de familie Deen in 2021, van de supermarkten af en zich meer met onroerend goed bezighouden.”

Welke partij?
Als Jan Linders wordt overgenomen, wie zou dan de meest voor de hand liggende partij zijn? Er wordt gesproken over Albert Heijn, klinkt dat Hemmes logisch in de oren? “Zolang Albert Heijn na overname geen 40 procent van de markt in handen heeft zou het mogelijk moeten zijn. AH kan het ook betalen. En qua formule liggen beide retailers niet ver uit elkaar. De grote vraag is natuurlijk: wat wordt Albert Heijn er wijzer van?”
Jan Linders heeft op dit moment 63 vestigingen, die zich overwegend in Noord-Brabant en Limburg bevinden. De formule heeft een landelijk marktaandeel van 1,2 procent, lokaal is dat 26 procent. Op dit moment is de derde generatie Linders werkzaam in het familiebedrijf: Ruth Linders is unitmanager vers en Jonas Linders is manager strategie en business development. Samen met hun broer zijn zij aandeelhouder van Jan Linders.

Bron: Levensmiddelenkrant
voda
0
Supermarkt Jan Linders wordt franchisenemer Albert Heijn

Delen met anderen

Merendeel van 63 winkels blijft behouden.

(ABM FN-Dow Jones) Supermarktketen Jan Linders bouwt zijn winkels om naar Albert Heijn-winkels en gaat verder als franchisenemer van de Zaanse supermarktketen. Dat maakten de bedrijven woensdag bekend.

Volgens CEO Ferry Moolenschot heeft Jan Linders in deze samenwerking een manier gevonden om duurzaam te blijven ondernemen.

Het overgrote deel van de huidige 63 Jan Linders-supermarkten blijf onderdeel van de nieuwe franchiseonderneming van Jan Linders en worden omgebouwd. Daar worden tien bestaande Albert Heijn-supermarkten in het zuiden van Nederland aan toegevoegd. Deze tien winkels krijgen Jan Linders als werkgever.

Voor een aantal van de huidige Jan Linders-winkels wordt een nieuwe eigenaar gezocht. Deze gaan niet mee naar de nieuwe franchiseonderneming.

Albert Heijn neemt het distributiecentrum van Jan Linders in Bergen over. Alle medewerkers behouden hun baan zodat werkgelegenheid in de regio gewaarborgd wordt.

Op het Servicekantoor van Jan Linders vervallen wel banen. Dit kantoor gaat in een compacte vorm verder.

De samenwerkingsafspraken zijn onder voorbehoud van advies van beide ondernemingsraden en goedkeuring van de ACM ten aanzien van de supermarkten die overgaan van Albert Heijn naar Jan Linders. De doelstelling is om de betrokken winkels eind 2023 omgebouwd te hebben.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Superdeal Albert Heijn en Jan Linders aanzet tot minder winkelkeuze consument
Door PASCAL KUIPERS

Updated Gisteren, 22:12
Gisteren, 20:36
in FINANCIEEL

NIEUW BERGEN - Jan Linders, het bedrijf van de familie Linders met 63 supermarkten in vooral Limburg en Noord-Brabant, wordt ’s lands grootste franchiser van ’s lands grootste kruidenier Albert Heijn. Het is een opmerkelijke stap in een geleidelijk proces van fusies en overnames, waarbij de komende jaren steeds meer winkelformules uit het straatbeeld zullen verdwijnen.

Kent u ze nog? Edah, Konmar, Super de Boer, C1000, Emté, Golff of Attent. Zo zijn er nog meer supermarktformules te noemen die in de afgelopen jaren zijn verdwenen. Deen bijvoorbeeld, het vooral in Noord-Holland gevestigde familiebedrijf dat er geen been meer in zag om te blijven investeren in een supermarktsector met magere marges. Veel geld is nodig voor dure winkels en online omzet, die bij de meeste spelers ook nog eens verlieslatend is.

BEKIJK OOK:
Albert Heijn sluit franchise-deal met supermarktketen Jan Linders

De laatste Deen werd in 2021 omgebouwd naar Albert Heijn en sommige Deen-winkels gingen verder als Dekamarkt of Vomar. Op dit moment is Coop druk bezig om de oranje winkelpui groen te verven. Het is de kleur van Plus waarmee Coop verder gaat onder één groene formulevlag. Sinds woensdag is een nieuwe ombouwoperatie aangekondigd. Zodra de Autoriteit Consument & Markt akkoord geeft, zal Jan Linders haar kleuren van de pui van 63 vooral Zuid-Nederlandse winkels verruilen voor het bekende blauw van Albert Heijn.

Pluriform
Ondanks de stoet van opgeheven formules, kent het geografisch gezien kleine Nederland nog steeds een opvallend pluriform winkelaanbod, vergeleken met het buitenland. Reden hiervan is de Coöperatieve Inkoopvereniging Superunie, dat de marktaandelen van haar meest regionaal opererende leden bundelt om daarmee zo gunstig mogelijke inkoopcondities bij leveranciers af te dwingen.

BEKIJK OOK:
Albert Heijn en Jumbo veroveren marktaandeel op Plus, Coop, Deen en Dirk

Hierdoor kunnen kleine spelers als Dirk, Hoogvliet, Plus, Vomar, Nettorama, Spar en ook Jan Linders qua inkoop een veel grotere broek aantrekken dan hun individuele marktpositie rechtvaardigt. Het houdt ze in leven en zo blijft er voor de Nederlandse consument nog wat te kiezen. Superunie moet die broek nu wel wat innemen, want met het vertrek van Deen en Jan Linders verliest het inkoopkantoor respectievelijk 1,5% en 1,1% van de totale markt (aandelen 2021). De druk van Superunie neemt geleidelijk af en dat zal ook de inkoop voor de overige leden beïnvloeden.

Innovatietempo
Superunie is als een kruiwagen vol kikkers waarvan verschillende in navolging van Jan Linders de sprong kunnen wagen als de eigenaars hun knopen tellen en tot dezelfde slotsom komen als Linders-directeur Ferry Moolenschot: „Verregaande digitalisering en snel veranderende klantverwachtingen vragen structureel om stevige investeringen en een hoog innovatietempo om concurrerend te blijven. Een duurzaam gezonde bedrijfsvoering komt daardoor voor Jan Linders op termijn onder druk te staan.”

BEKIJK OOK:
Coop verdwijnt in Plus: ’Regionale super te klein om zich staande te houden’

Verkopen dus, nu er nog kleur op de wangen is, of samensmelten zoals Plus en Coop die nu veruit de grootste kikker zijn in de kruiwagen van Superunie. Of een slimme franchisedeal bedenken, net zoals Linders en Albert Heijn, waarbij laatstgenoemde zal moeten wennen aan een wel heel grote franchisepartij die behoorlijk gewicht in de schaal legt. De woordvoerder van Albert Heijn verwacht niet dat dit de slagkracht van het bedrijf zal beperken. De verstandhouding met de franchisers is verre van goed met zich al jarenlang voortslepende rechtszaken over de interpretatie van het franchisecontract en miljoenenclaims.

Bruidsschat
Met de grootste franchiser zijn de wittebroodsweken aangebroken en als bruidsschat neemt Jan Linders tien supermarkten van Albert Heijn over. Voor elf van haar huidige winkels zoekt Jan Linders nu een nieuwe eigenaar, omdat het volgens de woordvoerder verwacht dat op die locaties problemen met de mededingingsautoriteit zijn te verwachten. Interessant om te zien wie zo ambitieus is om deze supermarkten op te pikken. Misschien Jumbo, of anders Plus of een andere Superuniekikker die voor de keuze staat om te eten, of gegeten te worden.

www.telegraaf.nl/financieel/140304804...
voda
0
Delhaize breidt aantal snellaadpunten voor elektrische auto's fors uit

Met 1.800 nieuwe oplaadpunten.

(ABM FN-Dow Jones) Delhaize België en Electra breiden het aantal snellaadpunten voor elektrische auto's op de parkeerplaatsen van zijn winkels met 1.800 oplaadpunten uit. Dit meldde Ahold Delhaize vrijdag.

"Willen we ervoor zorgen dat elektrisch rijden echt wijdverspreid wordt, dan moeten we het zo makkelijk mogelijk maken, bijvoorbeeld door automobilisten de mogelijkheid te geven hun auto op te laden onderweg of tijdens het doen van hun wekelijkse boodschappen. Een wijdverbreid en vrij toegankelijk laadnetwerk is daarvoor onontbeerlijk en daarin willen we voorop lopen", zei Delhaize-CEO Xavier Piesvaux.

De oplaadpunten zijn 24/7 vrij toegankelijk voor iedereen.

Snellaadspecialist Electra investeert 100 miljoen euro in het project, samen met Electric by D'Ieteren.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Ahold Delhaize start inkoop eigen aandelen

Delen met anderen

Voor 1 miljard euro.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize is maandag gestart met de inkoop van eigen aandelen ter waarde van in totaal 1 miljard euro. Dit maakte de supermarktuitbater maandagochtend bekend.

Het inkoopprogramma werd op 9 november aangekondigd en moet tegen het einde van dit jaar worden afgerond.

Het aandeel Ahold Delhaize sloot vrijdag nog op 26,84 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
1
CFO Ahold Delhaize stapt op

Natalie Knight vertrekt.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize ziet CFO Natalie Knight vertrekken. Dit maakte het bedrijf dinsdagmiddag bekend.

Knight informeerde Ahold Delhaize met inachtneming van een opzegtermijn van 6 maanden. Zij wil haar carrière voortzetten in de Verenigde Staten, waar zij ook vandaan komt.

De zoektocht naar een opvolger is inmiddels opgestart door Ahold Delhaize.

Knight was pas sinds 2020 CFO bij Ahold Delhaize.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
1.535 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 31 okt 2024 17:35
Koers 30,310
Verschil -0,080 (-0,26%)
Hoog 30,350
Laag 30,050
Volume 2.345.833
Volume gemiddeld 1.922.450
Volume gisteren 1.968.246

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront