Ahold « Terug naar discussie overzicht

PB

1.535 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 ... 73 74 75 76 77 » | Laatste
voda
0
Beursblik: mooie meevaller Ahold
Morgan Stanley ziet steun voor het aandeel.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft flink verrast met de cijfers over het eerste kwartaal. Dit stelden analisten van Morgan Stanley woensdag.

Daarbij verhoogde Ahold ook de winstverwachting voor heel 2021. Dat zal de koers vandaag goed doen, meent de Amerikaanse bank.

Ahold presteerde volgens de analisten zowel goed in de VS als in Europa. De vergelijkbare omzetgroei versnelde ten opzichte van het vierde kwartaal, benadrukte de bank. En ook met het operationeel resultaat boekte Ahold een sterke prestatie.

Morgan Stanley heeft een Gelijkgewogen advies op Ahold met een koersdoel van 23,70 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
1
We plakken wat af in Nederland: zo rendabel zijn spaar- en koopzegels

Waarschijnlijk is er geen ander volk ter wereld dat zo graag zegels spaart als Nederlanders. Soms is het nog ouderwets likken en plakken, maar ook in zegeltjesland heeft de digitalisering haar intrede gedaan. Levert het eigenlijk nog wel wat op?

Mirjam van Zelst ^ 19-05-21, 13:30

Dankzij Appie, de app van Albert Heijn, hoef je bij deze grootgrutter allang niet meer te likken om zegels te sparen. Laat je bonuskaart scannen bij de kassa en de zegels worden automatisch op je account bijgeschreven. Spaarkaart vol? Dan kun je het spaargeld meteen verrekenen met de boodschappen of, als je dat liever wilt, laten uitbetalen.

Inmiddels telt Albert Heijn zo’n 600.000 klanten die op deze manier sparen. Paul Moers, onafhankelijk retaildeskundige, is er duidelijk over. ,,Zegels sparen is een vreemde, heel erg Nederlandse gewoonte. ‘Daar kan ik aan verdienen’, denkt de Nederlander. Je kunt als consument sparen voor cadeaus, cash, of je auto laten wassen voor de helft van het geld: uiteindelijk krijg je er altijd iets voor terug. Maar Nederlanders vinden het vooral gezellig, zo’n boekje volplakken.’’

Bij koopzegels zoals je die in de supermarkt krijgt, betaal je voor zegels die je uiteinde­lijk meer geld opleveren dan dat je er aan uitgeeft

Hoe rendabel zijn die zegels? Daarvoor moeten we eerst onderscheid maken tussen programma’s met spaarzegels en die met koopzegels. Bij bijvoorbeeld Airmiles en Douwe Egberts spaar je punten voor producten als servies of handdoeken. Bij koopzegels zoals je die in de supermarkt krijgt, betaal je voor zegels die je uiteindelijk meer geld opleveren dan dat je er aan uitgeeft.

Spaarzegels: lang sparen en niet altijd duidelijk
Uit een onderzoek van de Consumentenbond van vorig jaar blijkt dat je bij programma’s met spaarzegels lang moet sparen voor een product dat in de winkel vaak voordeliger is. Zo kun je bij Douwe Egberts een koffieglas ter waarde van 3,99 euro betalen met 800 spaarpunten. Daarvoor moet je veertig pakken Senseo-pads of roodmerkkoffie kopen (20 spaarpunten per pak.) Een vergelijkbaar glas koop je volgens de Consumentenbond voor 0,59 euro bij Ikea. Maar goed, dat pak koffie koop je misschien toch wel. En het aantal waardepunten staat op de verpakking, dus het is helder wat je spaart. Dat geldt ook voor het aantal punten per liter brandstof dat je bij het benzinestation krijgt.

Bij het Airmiles-spaarprogramma van AH, Shell, Praxis, Etos, Essent, en Mastercard is het minder helder waar je precies voor spaart en wat je ervoor terugkrijgt. Producten in de Air Miles Shop zijn vaak twee keer zo duur als in andere winkels. En je betaalt hoge bezorgkosten. Uiteindelijk ben je bij dit soort punten-spaarprogramma’s afhankelijk van wisselkoers, prijsstelling, bezorgkosten en assortiment, concludeert de Consumentenbond, die koopzegels een ‘eerlijker en transparanter systeem’ noemt.

Een rendement van 6 procent! Dat klinkt fantas­tisch, maar feitelijk gaat het om slechts 3 euro

Koopzegels: investeren met rente
,,Koopzegels kun je zien als een loyaliteitsprogramma van je supermarkt’’, zegt Marjan Heemskerk, accountant en blogger van The happy financial. ,,Elke keer dat je afrekent, betaal je iets meer en in ruil daarvoor krijg je zegels, die je op een kaart plakt, of, tegenwoordig, digitaal spaart. Een volle kaart is geld waard: als je die inlevert krijg je niet alleen het geld terug dat je hebt geïnvesteerd door elke keer iets meer af te rekenen, maar nog iets extra’s. Dat is je rendement.’’

Maar hoeveel is dat rendement nu eigenlijk? Heemskerk: ,,Een rekenvoorbeeld: bij Albert Heijn kun je bij elke door jou uitgegeven euro een koopzegel kopen voor 10 cent. In plaats van 1 euro, reken je dus 1,10 euro af. Je spaarboekje is vol wanneer je 490 zegels hebt geplakt. Dit boekje lever je vervolgens in en dan krijg je 52 euro terug. Je investering is dan 49 euro en je rendement 3 euro. Dat is dus 6 procent: meer dan op je spaarrekening.’’

Een rendement van 6 procent! Dat klinkt fantastisch, maar feitelijk gaat het om slechts 3 euro. Het Nibud stelt dat een gezin met twee kinderen jaarlijks gemiddeld 5570 euro kwijt is aan voedsel. Daarmee krijg je elf spaarkaarten vol. Dat is 33 euro winst per jaar.

Plus claimt dat zijn koopzegels de meest winstgevende zijn: een rendement van 50 procent. Dat is natuurlijk een prachtig percentage: je investeert 4 euro en krijgt 6 euro terug. Maar omgerekend maak je bij Plus 1 euro winst op 100 euro aan boodschappen, tegen 1 euro op 163,33 euro aan boodschappen bij AH en 1 op 250 euro bij Jumbo en Coop. Anders gezegd: je moet sowieso heel wat geld uitgeven voordat je een euro winst maakt.

De tekst gaat verder na de infographic.

Supermarkten Vomar en Hoogvliet bieden ook een spaarsysteem aan. Bij Vomar krijg je met het Klant-is-koning-spaarsysteem volgens de website een rendement van 6 procent. Bij Hoogvliet zie je op je kassabon hoeveel punten je hebt gespaard en daar krijg je van de supermarkt ook 6 procent voor. Heemskerk: ,,Je mag die spaarpunten elk moment verzilveren, je hoeft dus niet te wachten op een volle spaarkaart. AH en Coop accepteren overigens ook gedeeltelijk volle spaarkaarten.’’

Biedt sparen altijd voordeel? Als je ergens toch al boodschappen doet, kun je hier prima mee sparen, zegt zowel de Consumentenbond als budgetvoorlichter Nibud. De organisaties benadrukken wel dat het alleen voor vaste klanten handig is. ‘Doe je gewoonlijk bij een goedkopere supermarkt je inkopen, blijf dat dan doen’, raadt het Nibud aan. ‘Daar bespaar je uiteindelijk meer mee. Koopzegels vind je namelijk niet bij de discounters, maar eerder bij duurdere supermarkten.’

Wees je ook bewust van de psychologische effecten bij het sparen van koopzegels, zegt retaildeskundige Moers. ,,Mensen focussen op hun kaart, omdat ze die vol willen hebben. Ze letten dan niet meer op wat ze precies kopen en of ze dat wel nodig hebben.’’

Daarnaast raken mensen zegels en volle kaarten soms kwijt, of vergeten ze die in te leveren. Moers: ,,Het voordeel is hoe dan ook voor het bedrijf. Ze binden de klant aan hun winkel, en het levert ze ook nog eens goedkope financiering op. Uiteindelijk betaal je het als consument allemaal zelf.’’

www.ad.nl/geld/we-plakken-wat-af-in-n...
voda
0
Dow Jones Nieuws real time
09-jul-2021 17:18
*ACM: Ahold Delhaize Nederland mag 38 supermarkten en een deel van de centrale activa van Deen Supermarkten overnemen
(END) Dow Jones Newswires
voda
0
Ahold Delhaize mag 38 supermarkten Deen overnemen
Deal half februari aangekondigd.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize mag 38 supermarkten en een deel van de centrale activa van Deen Supermarkten overnemen. Dit meldde de Autoriteit Consument en Markt vrijdag.

Half februari sloot DEEN een overeenkomst over de verkoop van in totaal 80 winkels, distributiecentra en andere activa aan Ahold Delhaize, Vomar Voordeelmarkt en DekaMarkt.

Ahold neemt naast de 38 supermarkten het distributiecentrum in Hoorn, de activa en passiva van het distributiecentrum in Beverwijk, het Deense hoofdkantoor, de bloemencentrale en de slagerij over.

De Autoriteit Consument en Markt oordeelde dat na de overname van de supermarkten en activa door Ahold Delhaize er voldoende concurrentie overblijft.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Beyond Meatballs komen naar Nederland

Door ABM Financial News op dinsdag 13 juli 2021
Views: 2.104

(ABM FN-Dow Jones) Beyond Meat heeft zijn aanbod van vegetarische vleesvervangers in Europa uitgebreid met de Beyond Meatballs, vegetarische gehaktballetjes die voortaan onder andere in 450 Albert Heijn-winkels zullen worden verkocht. Dat maakte het bedrijf dinsdag bekend.

Ook de online supermarkt Picnic kan het product leveren evenals de 120 COOP winkels in Zwitserland.

Beyond Meat verkocht al drie producten door heel Europa, met name de Beyond Burger, Beyond Sausage en Beyond Mince.

Het aandeel Beyond Meat is dit jaar tot nu toe 11 procent gestegen. Dat is minder dan de 17 procent voor de brede S&P500-index.
voda
0
Beursblik: UBS haalt Ahold van de verkooplijst
Koersdoel naar 25,40 euro.

(ABM FN-Dow Jones) UBS heeft woensdag het advies voor Ahold Delhaize verhoogd van Verkopen naar Neutraal en het koersdoel opwaarts bijgesteld van 21,00 naar 25,40 euro.

Aanleiding voor de adviesverhoging zijn de aanhoudend sterke prestaties in de VS. UBS verhoogde de margeramingen voor deze regio. "Onze verwachtingen voor de EBIT in de VS waren te negatief." Voor 2021 ging de taxatie van 3,9 naar 4,3 procent en voor 2022 van 3,6 naar 4,1 procent.

In combinatie met de laatste resultaten leiden deze margeverhogingen tot een opwaartse bijstelling van de winstramingen met 26 en 19 procent voor 2021 en 2022. Daarmee blijft UBS wel nog altijd 3 procent achter op de consensus.

Toch blijft UBS van mening dat Ahold Delhaize moet vrezen voor nieuwe concurrentie van Aldi en Lidl in de belangrijkste markten in de VS.

Het aandeel Ahold Delhaize steeg woensdag 1,2 procent naar 25,46 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Belgische fiscus eist honderden miljoenen van Ahold - media
Vanwege overname Amerikaanse Delhaize-winkels.

(ABM FN-Dow Jones) De Belgische belastingdienst eist 380 miljoen euro van Delhaize. Dit schreef De Tijd woensdag.

Die betaling is volgens de krant nodig omdat Ahold de Amerikaanse Delhaize-winkels overnam zonder betasting te betalen. De Belgische fiscus is het echter oneens met het externe waarderingsverslag dat Ahold hiervoor gebruikte. De winkels zijn volgens de belastingdienst meer waard dan ervoor werd betaald.

Een bedrag van 380 miljoen euro komt overneen met bijna vier keer de winst van de Delhaize-winkels, schreef De Tijd.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Update: Belgische fiscus eist honderden miljoenen van Ahold - media
Vanwege overname Amerikaanse Delhaize-winkels.

(ABM FN-Dow Jones) De Belgische belastingdienst eist 380 miljoen euro van Delhaize. Dit schreef De Tijd woensdag.

Die betaling is volgens de krant nodig omdat Ahold de Amerikaanse Delhaize-winkels overnam zonder betasting te betalen. De Belgische fiscus is het echter oneens met het externe waarderingsverslag dat Ahold hiervoor gebruikte. De winkels zijn volgens de belastingdienst meer waard dan ervoor werd betaald.

Voor dit waarderingsverslag heeft Ahold een naar eigen zeggen gerenommeerde expert aan het werk gezet. De naam van deze partij wilde Ahold woensdag evenwel niet noemen tegen ABM Financial News.

Een bedrag van 380 miljoen euro komt overeen met bijna vier keer de winst van de Delhaize-winkels, schreef De Tijd.

"Ahold Delhaize nam de winkels van Delhaize over zonder boekwinst, wat opmerkelijk is. Het is echter verre van zeker dat de belastingdienst in staat is om te bewijzen dat de winkels meer waard zijn dan het bedrag dat destijds werd vastgesteld", schreef analist Hans D'Haese van ING woensdag in een reactie op het nieuws.

In het jaarverslag 2020 maakte Ahold al melding van het conflict met de Belgische belastingdienst. Hierin wordt eveneens gesproken van een maximaal bedrag van 380 miljoen euro. Ahold is het echter oneens met de lezing van de Belgische belastingdienst en zal zich "krachtig" verzetten. Er is dan ook een verweer ingediend en Ahold denkt dat het verschillende juridische en andere opties heeft om zich te kunnen verdedigen.

Het aandeel Ahold Delhaize daalde woensdag 0,3 procent naar 26,47 euro.

Update: om reactie ING en koers toe te voegen.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Beursblik: omzetdaling bij Ahold Delhaize verwacht
Supermarktketen verhoogde outlook 2021 al.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft in het tweede kwartaal van 2021 vermoedelijk minder omzet geboekt dan een jaar terug. Dit blijkt uit een analistenconsensus die de supermarktketen zelf samenstelde.

De analisten rekenen voor het tweede kwartaal op een omzet van 17.856 miljoen euro met een operationele winst van 732 miljoen euro. Onderliggend komt het operationeel resultaat volgens de consensus uit op 742 miljoen euro, met een marge van 4,2 procent.

Netto verdiende Ahold volgens de analisten afgelopen kwartaal 483 miljoen euro.

In het tweede kwartaal van 2020 boekte Ahold nog een omzet van 19,1 miljard euro met een onderliggende operationele marge van 5,3 procent.

2020 was een uitzonderlijk jaar voor de sector, met name in de VS, zei analist Thomas Davies van Berenberg onlangs nog.

Outlook

Ahold werd bij de cijfers over het eerste kwartaal positiever voor heel 2021.

Voor dit jaar verwacht Ahold een stijging van de onderliggende winst per aandeel met 10 tot 15 procent in vergelijking tot 2019. De margeverwachting ligt op minimaal 4 procent.

Daarbij zal de vrije kasstroom circa 1,6 miljard euro bedragen, denkt de supermarktketen. Daar mikt de analistenconsensus ook op.

De online omzet zal volgens Ahold ten opzichte van vorig jaar met meer dan 40 procent stijgen, in plaats van de eerder voorziene stijging van 30 procent.

Ahold opent woensdag voorbeurs de boeken. Dinsdag steeg het aandeel licht tot 26,78 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Ahold Delhaize verhoogt outlook voor marge en winst per aandeel
Resultaten tweede kwartaal verrassen positief.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft het in het tweede kwartaal van 2021 beter gedaan dan analisten hadden voorzien en de outlook voor dit jaar werd verhoogd. Dit bleek woensdag voorbeurs uit de kwartaalcijfers van de supermarktketen.

Ahold boekte een omzet van 18.645 miljoen euro tegen 19.103 een jaar eerder. Analisten hadden voor afgelopen kwartaal gerekend op een omzet van 17.856 miljoen euro.

Onderliggend behaalde Ahold een operationeel resultaat van 832 miljoen euro tegen iets meer dan een miljard euro een jaar eerder, maar dat wel meer was dan de 742 miljoen euro die analisten hadden voorzien. De bijbehorende marge kwam uit op 4,5 tegen 5,3 procent over het tweede kwartaal van 2020. De consensus rekende voor afgelopen kwartaal op 4,2 procent.

Netto verdiende Ahold 540 miljoen euro. Een jaar eerder was dit 693 miljoen euro. Dat was echter wel meer dan de 483 miljoen die analisten hadden verwacht. Per aandeel kwam de winst uit op 0,52 euro.

Ahold keert een interimdividend uit van 0,43 euro per aandeel. Dat is gelijk aan 40 procent van de onderliggende winst per aandeel.

Outlook

Woensdag meldde Ahold dat het voor dit jaar mikt op een winstgroei van 15 tot 20 procent tegen eerder 10 tot 15 procent. De margeverwachting werd verhoogd naar 4,3 procent waar het bedrijf eerder nog uitging van minimaal 4 procent.

Voor de verwachtingen ten aanzien van de kostenbesparingen hield de onderneming vast aan het eerdere richtpunt van 750 miljoen euro.

Daarbij zal de vrije kasstroom circa 1,6 miljard euro bedragen. Ook dit is ongewijzigd.

Het aandeel Ahold Delhaize sloot dinsdag 0,3 procent hoger op 26,85 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Beursblik: outlookverhoging Ahold geen verrassing
Fase na corona verdient volgens Jefferies aandacht.

(ABM FN-Dow Jones) Jefferies was woensdag niet verrast door de outlookverhoging door Ahold Delhaize, nadat de supermarktketen in het tweede kwartaal profiteerde van een "erg sterke" Amerikaanse markt. Dit bleek woensdag uit een eerste analyse van de zakenbank.

Jefferies vond de nieuwe outlook voor de groei van de winst per aandeel voor dit jaar van 15 tot 20 procent tegen eerder 10 tot 15 procent overigens niet erg ambitieus, omdat het een daling van de winst per aandeel van 1 procent in de tweede helft van het jaar impliceert ten opzichte van de tweede helft van 2019, waar in de eerste jaarhelft de stijging nog 45 procent bedroeg. Volgens de analisten van de bank past de nieuwe outlook in de gebruikelijke kijk op de nabije toekomst van het bedrijf.

De omzet van Ahold Delhaize kwam over het tweede kwartaal met 18,65 miljard euro hoger uit dan de door Jefferies verwachte 18,1 miljard euro. Ook het onderliggende operationeel resultaat kwam met 832 miljoen euro hoger uit dan de verwachte 785 miljoen euro, terwijl de consensus daar nog onder lag met 742 miljoen euro.

De zakenbank zag verder in de ontwikkelingen in de periode na de coronapandemie een punt van aandacht.

Jefferies heeft het advies voor het aandeel Ahold Delhaize op Houden staan met een koersdoel van 25,00 euro.

Ahold Delhaize sloot dinsdag 0,3 procent hoger op 26,85 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
JP Morgan Chase verkleint belang in Ahold Delhaize flink
Kapitaalbelang teruggebracht tot ver onder meldingsgrens.

(ABM FN-Dow Jones) JP Morgan Chase heeft een kleiner belang in Ahold Delhaize gemeld. Dit bleek uit een melding in het kader van de Wet op het financieel toezicht, gedateerd op 20 augustus 2021.

JP Morgan Chase meldde een kapitaalbelang van 1,00 procent met eenzelfde stemrecht.

Op 18 augustus dit jaar meldde JP Morgan Chase nog een kapitaalbelang van 4,43 procent met een dito stemrecht.

Wet op het financieel toezicht

De melding valt onder de Wet melding zeggenschap, die sinds 1 januari 2007 onder de overkoepelende Wet op het financieel toezicht valt. Volgens deze wet moeten aandeelhouders met een belang groter dan 3 procent elke wijziging in hun belang melden bij het overschrijden van de volgende drempelwaarden: 3, 5, 10, 15, 20, 25, 30, 40, 50, 60, 75 en 95 procent. Dit geldt zowel bij het opbouwen als het afbouwen van een belang.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
kassiebora
0

Brand Story
Aug 27, 2021 11:00 AM
Changes in the Ahold Delhaize brand reporting lines

Changes in the Ahold Delhaize brand reporting lines

August 27, 2021 - Today, Ahold Delhaize announces changes in its Europe & Indonesia regional brand reporting lines. These will allow the team to accelerate the European Frontrunner strategy in a more agile way. Collaboration across the European brands is central to the European strategy. The new reporting line structure will support a more comprehensive cross-brand collaboration, while the brands remain in the lead to develop their local customer value proposition.

In the current situation, the EU&I board consist of all brand presidents who report directly to Wouter Kolk, CEO Ahold Delhaize Europe & Indonesia. The newly created AD EU&I Board, consists of four brand leaders (from the brands Albert Heijn, Delhaize, Albert and bol.com) and the functional European leads for HR, Finance, Legal, Digital & IT.

Furthermore, a structure change for the Netherlands and Central and Southern Europe (CSE) brands will be implemented. In the Netherlands, Pieter Saman (Brand President Gall & Gall) and Sebastiaan de Jong (Brand President Etos) will report to Marit van Egmond (Brand President Albert Heijn). In the CSE region Jesper Lauridsen (Brand President Albert) will oversee the Maxi, Alfa Beta and Mega Image brands. This implies that Jan Willem Dockheer, Vassilis Stavrou and Mircea Moga respectively will report to Jesper Lauridsen. The Brand President of SuperIndo will continue to report directly to Wouter Kolk. The changes will be effective September 1, 2021.

In the central AD EU&I team recent appointments include Selma Postma in the Chief Digital Officer role, Frank Sluis as CFO and Tracy Stone as Chief HR Officer. Wouter Kolk, CEO Ahold Delhaize Europe & Indonesia: “Our European Frontrunner strategy sets clear joint targets in areas such as sourcing, platforms & data and sustainability as these are key to our continued success. The new reporting structures allows all brands to fulfill their role as local market leader, whilst working together more closely and agile in specific areas.”

pensioenspaarder
0
Ahold Delhaize announces changes in the bol.com Management Board
Zaandam, September 6, 2021 - After more than 20 years at bol.com, Huub Vermeulen has decided to retire from the company. Huub has been involved with the company since the start of bol.com in 1999, the last four years as Brand President. The proposed successor as of November 1, 2021, is management board colleague Margaret Versteden – van Duijn. Margaret has been working at bol.com since 2015 and in her current role as Chief Platform Officer (CPO) she is responsible for the platform activities of bol.com.

Margaret Versteden - van Duijn (45) has held various management board positions within bol.com. She started 6 years ago as Chief Marketing Officer (CMO), after which she managed the commercial department as Chief Commercial Officer (CCO). Last year she took on the new management board position of Chief Platform Officer, where she became ultimately responsible for bol.com’s platform activities. Before Margaret joined bol.com, she worked for Bain & Company, Nike and BCG, among others. Margaret grew up in Australia and has been living in the Netherlands since 2000, together with her husband and kids.

Margaret Versteden – van Duijn: “I consider it an honor and a fantastic opportunity to take over the leadership of this great organization. In 22 years, bol.com has grown from the first online bookstore in Europe into a platform where 47,000 sales partners sell millions of articles to our customers, more than 12.5 million Dutch and Belgians. This development was made possible thanks to a strong and driven bol.com team that has grown to 2,500 people today. The coming years will also revolve around growth and the further development of our platform.”

20 years of bol.com
Huub Vermeulen (57) got involved with bol.com in 1999 as Managing Director of fulfilment company Docdata (now Ingram Micro), with which bol.com has worked ever since. In 2001, Huub joined bol.com as Director Operations & Fulfillment (COO) and he became Brand President four years ago.

Huub Vermeulen: “The decision to leave bol.com was not an easy one. But after 20 years at bol.com, I feel the need for a better work-life balance. In addition, I want to create the opportunity to assist other entrepreneurs in a non-executive role. Now feels like the right time to take this step, knowing that I will leave behind a great company and a great team. From the very first day that I got to know bol.com as an organization, I was captivated by the enormous drive, innovative spirit and ambitious mission of the people there. It has been an unforgettable adventure to be part of this company practically from the start. I want to express my gratitude to the people at bol.com for the inspiration and energy they have given me each day again, and to the Ahold Delhaize colleagues for their trust and collaboration.”

European Leadership Team
Wouter Kolk, CEO Ahold Delhaize Europe & Indonesia: “It is with great confidence that we can announce this step within bol.com. Huub was an outstanding Brand President, with a clear vision and always focused on moving bol.com and with it Ahold Delhaize forward. I am proud that we can nominate Margaret as his successor. With her knowledge and experience at bol.com, she is a natural and ambitious successor. Upon approval, Margaret will also become part of my European Leadership Team, where she will have a key role part in accelerating further cooperation within the European brands. I would like to thank Huub for his dedication and give a warm welcome to Margaret in her new role!”

Management board bol.com
As of November 1, 2021, the bol.com management board consists of Margaret Versteden – van Duijn (Brand President), Boukje Taphoorn (Chief Marketing Officer), Ellen Coopmans (Chief People Officer), Gert-Jan Janssen (Chief Financial Officer), Jurrie van Rooijen (Chief Technology Officer), Oscar Hundman (Chief Commercial Officer) and Vincent Weijers (Chief Operational Officer). For the current role of Margaret, Chief Platform Officer, a successor will be sought.

Margaret’s appointment as Brand President of bol.com is subject to the advice of bol.com’s workers council. Huub will remain with bol.com in an advisory role in the background until the end of 2021.

About bol.com
In 1999 bol.com was founded in the Netherlands from a construction site in Vianen. It was Europe's first online bookstore. More than 20 years later, bol.com is the largest online retail platform in the Benelux, and has expanded the range of books to millions of products in dozens of product categories, with a focus on non-food. From the very beginning, bol.com has had the ambition to improve retail every day. They now do this together with 47,000 local entrepreneurs who sell via bol.com to their customers, more than 12.5 million Dutch and Belgians. Bol.com believes in the power of collaboration, because only together with partners they can offer our customers the best shopping (experience). As a 'shop for all of us', everyone should be able to turn to bol.com. The company understands its customers and are there for them, wherever and whenever. They always offer convenience, reliability and choice. This is how bol.com changes retail together to make everyday life easier.

Bol.com employs 2,500 people who work at the head office in Utrecht, The Netherlands, and at an office in Antwerp, Belgium. Since 2012, bol.com is part of Ahold Delhaize.
voda
0
Albert Heijn gaat ‘oud‘ brood verkopen voor een habbekrats

Supermarktketen Albert Heijn gaat oud brood goedkoop aanbieden. Hiermee hoopt de supermarkt voedselverspilling tegen te gaan. Onder de naam ‘Brood van gisteren’ wordt brood van een dag oud tot 11.00 uur verkocht voor een extra lage prijs. Een half brood kan voor 25 cent worden gescoord, een heel brood of een zak bolletjes voor 50 cent.

Binnenlandredactie 07-09-21, 11:42 Laatste update: 12:09

De verkoop van oud brood gebeurt nu al in veertig winkels. Binnen enkele weken gaat het in alle filialen mogelijk zijn om voor een habbekrats brood voor tosti’s of wentelteefjes te kopen.

Lees ook
‘Ik dacht: die courgette is twee keer zo duur, dat ga ik niet betalen’

Uit onderzoek van Wageningen University & Research (WUR) blijkt dat er relatief gezien veel brood verspild wordt. ,,Ongeveer de helft van het brood blijft onverkocht in de supermarkten en de andere helft van de verspilling vindt plaats bij consumenten thuis”, aldus Albert Heijn.

De Zaanse supermarkt is overigens niet de enige die ‘oud’ brood verkoopt voor weinig geld. Vomar biedt bijvoorbeeld een half brood van de dag ervoor voor 50 cent aan.

Albert Heijn heeft al meerdere initiatieven ontwikkeld om duurzaamheid te bevorderen, zoals herbruikbare zakjes en de korting van 35 procent op producten waarvan de houdbaarheid snel zal verlopen.

In Albert Heijn-winkels in Capelle aan den IJssel, Groningen, Den Haag, Hoofddorp, Hengelo, Assen, Amsterdam, Echt, Tilburg, Heemskerk en Tiel wordt nu ook een herbruikbaar Verspil-me-niet-zakje geïntroduceerd, dat gevuld met rijpere groenten en vruchten voor een euro kan worden aangeschaft.

www.ad.nl/koken-en-eten/albert-heijn-...
voda
0
Albert Heijn rondt overname Deen-winkels af
38 winkels krijgen Albert Heijn-formule.

(ABM FN-Dow Jones) Albert Heijn heeft de overname van 38 Deen-winkels afgerond. Dat maakte Ahold Delhaize maandag bekend.

Deen verkocht zijn 80 winkels en distributiecentra in Hoorn en Beverwijk in februari.

Daarvan krijgen 38 winkels de Albert Heijn formule. Er zijn 22 winkels verkocht aan Vomar die omgebouwd worden tot Vomar Voordeelmarkten, en 19 winkels komen bij de keten DekaMarkt.

De inkoopvoorwaarden van de Deen winkels bij Superunie zullen afgeschermd blijven van Albert Heijn. Deen is lid van de inkoopcoöperatie Superunie, waartoe ook de Plus, de Boon, COOP, Sligro, Vomar en Spar behoren.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Na 88 jaar verdwijnt supermarkt Deen uit straatbeeld; ombouw winkels begonnen

Albert Heijn, Vomar Voordeelmarkt en DekaMarkt zijn vanaf vandaag officieel eigenaar van de supermarkten van Deen. De komende maanden worden de tachtig winkels omgebouwd tot 38 AH-filialen, 23 Vomar-winkels en 19 DekaMarkt-zaken. Daarmee verdwijnt na 88 jaar de naam Deen uit het straatbeeld.

Sanne Schelfaut 13-09-21, 11:24

De familie achter Deen moest de komende jaren fors investeren om de keten toekomstbestendig te maken. Daarvoor moeten bijvoorbeeld de logistiek en de onlinetak worden gemechaniseerd. De eigenaren zagen die investering niet zitten en zetten de keten begin dit jaar te koop. Deen is vooral actief in Noord-Holland, maar ook in Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht.

Lees ook
Overname Deen in kannen en kruiken, tachtig winkels worden AH, Vomar of DekaMarkt
Hebben we straks alleen nog keuze uit blauw (AH) of geel (Jumbo)?

Albert Heijn opent op 22 september de eerste voormalige Deen-winkel in Avenhorn. De overige 37 winkels volgen in de weken erna en worden onder meer voorzien van zelfscankassa's. Ook bij Vomar opent op 22 september het eerste omgebouwde filiaal, in Zuid-Scharwoude.

Intensief
,,We zijn al een aantal maanden intensief met de voorbereidingen bezig en zijn blij om nu echt te kunnen starten en onze nieuwe collega’s te mogen verwelkomen’’, zegt Aart van Haren, algemeen directeur Vomar Voordeelmarkt. ,,Op 5 december ronden we de ombouwperiode af en zijn alle 23 winkels omgebouwd.’’ Volgens Van Haren verliest niemand van de voormalige Deen-winkels die transformeren tot Vomar zijn baan. ,,Alle medewerkers hebben bij ons een contract gekregen.’’

DekaMarkt is de keten die de eerste Deen-winkels heeft omgebouwd. De eerste twee winkels openen op zaterdag 18 september in Zeist en Waarland. Deze supermarktketen heeft 19 winkels uit de Deen-boedel overgenomen. DekaMarkt neemt alle voormalig Deen-medewerkers in dienst die werkzaam zijn bij deze filialen, het distributiecentrum en de warme keuken.

Personeel van de Deen-supermarkten wordt overgenomen door de drie nieuwe eigenaren. © ANP

Knoflooksaus
Medewerkers van de niet-voortgezette activiteiten, zoals het hoofdkantoor in Hoorn, worden volgens de ketens zoveel mogelijk begeleid naar ander werk. Als zij dat willen, krijgen medewerkers een baan aangeboden bij Albert Heijn, Vomar Voordeelmarkt of DekaMarkt.

Een deel van het Deen-assortiment wordt ook overgenomen door de drie nieuwe eigenaren. Zo werd eerder bekend dat er goed nieuws is voor Deen-klant Quinten Warner uit Purmerend. Albert Heijn, Vomar en DekaMarkt nemen de knoflooksaus op in het assortiment waarvoor hij eerder dit jaar 4000 handtekeningen verzamelde.

Deen was goed voor een landelijk marktaandeel van ruim 2 procent.

www.ad.nl/koken-en-eten/na-88-jaar-ve...
voda
0
Ahold kondigt vertrek Farhan Siddiqi aan
Per 15 oktober.

(ABM FN-Dow Jones) Ahold Delhaize heeft maandagmiddag het vertrek van chief digital officer Farhan Siddiqi aangekondigd.

Siddiqi heeft besloten om het bedrijf per 15 oktober te verlaten. Hij is ook CEO ad interim bij Fresh Direct.

Waarom de CDO vertrekt, maakte Ahold niet bekend.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
1.535 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 ... 73 74 75 76 77 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 31 okt 2024 17:35
Koers 30,310
Verschil -0,080 (-0,26%)
Hoog 30,350
Laag 30,050
Volume 2.345.833
Volume gemiddeld 1.922.450
Volume gisteren 1.968.246

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront