Pharming « Terug naar discussie overzicht

quote:

Declan schreef op 12 maart 2021 17:24:

Iemand ?
Mijn pitbull gezien?

Ruud..

quote:

Drieklezoor schreef op 13 maart 2021 10:39:

Toen het FDA geen goedkeuring gaf ,zou dhr.de Vries gezegd hebben dat er nog een kleine aanvulling aan gegeven moest worden , en dat een kwestie van ( korte ) tijd zou zijn , inmiddels al ca 1 1/2 jaar geleden. Hoe ver is het nu met de goedkeuring van Profylaxe ?

quote:

Knuffelpitbull schreef op 13 maart 2021 15:02:

[...]
Nog steeds officieel monddood, helaas.

Maar fijn dat jij er weer bent! Daar neem ik een lekker kopje koffie op. Met karamel. En amandelbroodje.. :-)

quote:

Maria Geertruida schreef op 13 maart 2021 15:17:

...
Lucas, ik wacht nog steeds op een aanwijzing van jou, waar ik op de site van Pharming iets kan vinden over de bedrijfsdoelstellingen op korte en langere termijn.

quote:

pico schreef op 13 maart 2021 15:28:

[...]ga in je mand

quote:

beer46 schreef op 13 maart 2021 13:40:

in iex magazine advies pharming van strong buy naar buy

quote:

Maria Geertruida schreef op 13 maart 2021 15:17:

Laat ik er nog eens een analogie tegenaan gooien om het denken op gang te brengen:

Begin jaren 80 (vorige eeuw) ben ik mijn werkzame leven begonnen bij Philips. Het bedrijf leefde in de nadagen van de glorieuze jaren van de kleurentelevisie (de Ruconest van Philips). Men had in de jaren 70 kapitalen verdiend met die kleurentelevisie en op het hoogtepunt van de business waren er in nederland ruim 100.000!! mensen werkzaam bij Philips alleen al in in Nederland.

Philips had een Nat. Lab. waar de whizkids uit die tijd geweldige uitvindingen deden (waaronder de basis voor die al genoemde kleurentelevisie) en zeker in de begin jaren 80 leefde bij grote groepen medewerkers de gedachte, dat de volgende kaskraker/uitvinding zich zou aandienen.

Uiteraard waren er velen vondsten, maar er zat geen echte kaskraker bij. 10 jaar later (begin jaren 90 dus) was Philips failliet. Alleen via een lease back constructie met garanties van de overheid kon het bedrijf (financieel) overeind gehouden worden. Toen kwam Timmer met operatie Centurion en daarna Boonstra en al die anderen en stukje bij beetje (met veel verkoop van tafelzilver) krabbelde het bedrijf er weer bovenop. En nu wordt het laatste tafelzilver (de scheerapparaten in Drachten) verkocht en dan resteert alleen nog Medical Systems.

Moraal van het verhaal: wanneer je je bedrijfsvoering ent op de pipeline, kun je bedrogen uitkomen.

Ik hoop, dat ik mij vergis, maar ik zie een sterke overeenkomst met Pharming, die zelfs een whizkid als CEO heeft. Niets mis met een CEO met veel hersens, maar dan wel graag iemand met focus op de business en liefst geen Bob de Bouwer.
Wellicht dat de rvc in overweging zou willen nemen om dhr SdV te promoveren tot hoofd pipeline, of (dat klinkt mooier) chief development officer (CDO). En dan net als bij BAM een echte CEO aanstellen, die heldere bedrijfsdoelen formuleert en tot uitvoer brengt.

Lucas, ik wacht nog steeds op een aanwijzing van jou, waar ik op de site van Pharming iets kan vinden over de bedrijfsdoelstellingen op korte en langere termijn.

quote:

Sharen schreef op 13 maart 2021 15:12:

Goedemiddag Pharmingvrienden,

Afgelopen donderdag plaatste ik onderstaand bericht, maar deze is wellicht wat ondergesneeuwd tussen de honderden andere postings.

Mijn posting verwees naar een recent artikel van 2 maart wat hier (volgens mij) nog niet gepubliceerd is.

Het betreft de volgende (op 15 februari afgeronde) Phase IV clinical trial met Ruconest door Immunoe Research :

"A Study to Evaluate the Benefit of RUCONEST® in Subjects Who Experience ADRs Related to IVIG Infusions"
clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03576469

Hieronder de link naar dit artikel van Immunoe Research :

www.frontiersin.org/articles/10.3389/...

En in dit artikel de volgende hoopgevende conclusie:

"Administration of rhC1-INH prior to IVIG infusion may help ameliorate the severity of IVIG-related AEs. Future research is warranted to explore the benefit of C1-INH therapy in reduction of IVIG-related AEs, as well as the role of C1-INH in patients with CVID and autoimmunity"

Overigens doet Immunoe Research nog een andere interessante Phase IV studie met Ruconest, met hopelijk vergelijkbare optimistische resultaten:

"Study to Evaluate the Benefit of RUCONEST in Improving Neurological Symptoms in Post COVID-19 Infection"
clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT04705831

quote:

Remfin schreef op 13 maart 2021 16:26:

[...]

Wat een grap zeg. Enig idee wat er uit natlab is voortgekomen. techwatchbooks.nl/natlab
Wel beter je huiswerk doen...

quote:

Maria Geertruida schreef op 13 maart 2021 15:17:

Laat ik er nog eens een analogie tegenaan gooien om het denken op gang te brengen:

Begin jaren 80 (vorige eeuw) ben ik mijn werkzame leven begonnen bij Philips. Het bedrijf leefde in de nadagen van de glorieuze jaren van de kleurentelevisie (de Ruconest van Philips). Men had in de jaren 70 kapitalen verdiend met die kleurentelevisie en op het hoogtepunt van de business waren er in nederland ruim 100.000!! mensen werkzaam bij Philips alleen al in in Nederland.

Philips had een Nat. Lab. waar de whizkids uit die tijd geweldige uitvindingen deden (waaronder de basis voor die al genoemde kleurentelevisie) en zeker in de begin jaren 80 leefde bij grote groepen medewerkers de gedachte, dat de volgende kaskraker/uitvinding zich zou aandienen.

Uiteraard waren er velen vondsten, maar er zat geen echte kaskraker bij. 10 jaar later (begin jaren 90 dus) was Philips failliet. Alleen via een lease back constructie met garanties van de overheid kon het bedrijf (financieel) overeind gehouden worden. Toen kwam Timmer met operatie Centurion en daarna Boonstra en al die anderen en stukje bij beetje (met veel verkoop van tafelzilver) krabbelde het bedrijf er weer bovenop. En nu wordt het laatste tafelzilver (de scheerapparaten in Drachten) verkocht en dan resteert alleen nog Medical Systems.

Moraal van het verhaal: wanneer je je bedrijfsvoering ent op de pipeline, kun je bedrogen uitkomen.

Ik hoop, dat ik mij vergis, maar ik zie een sterke overeenkomst met Pharming, die zelfs een whizkid als CEO heeft. Niets mis met een CEO met veel hersens, maar dan wel graag iemand met focus op de business en liefst geen Bob de Bouwer.
Wellicht dat de rvc in overweging zou willen nemen om dhr SdV te promoveren tot hoofd pipeline, of (dat klinkt mooier) chief development officer (CDO). En dan net als bij BAM een echte CEO aanstellen, die heldere bedrijfsdoelen formuleert en tot uitvoer brengt.

Lucas, ik wacht nog steeds op een aanwijzing van jou, waar ik op de site van Pharming iets kan vinden over de bedrijfsdoelstellingen op korte en langere termijn.

quote:

BassieNL schreef op 13 maart 2021 15:54:

[...]
Die vraag is door de CEO beantwoord tijdens de recente webinar Q&A (na 42 minuten)

What are Pharming´s goal and how do u plan on achieving them?

quote:

GT02 schreef op 13 maart 2021 16:31:

[...]

Benieuwd of en zo ja er toegevoegde waarde uit dit soort onderzoeken door een relatief kleine particuliere organisatie te verwachten valt.
Misschien zijn er personen die meer kunnen vertellen over de reputatie en imago van Immunoe Research , maar er lijkt weinig concreets te vinden.
Pharming zal hier toestemming voor hebben moeten geven , maar heeft zo het voor mij lijkt geen directe betrokkenheid bij de opzet en uitvoering ervan.

quote:

GT02 schreef op 13 maart 2021 16:31:

[...]

Benieuwd of en zo ja er toegevoegde waarde uit dit soort onderzoeken door een relatief kleine particuliere organisatie te verwachten valt.
Misschien zijn er personen die meer kunnen vertellen over de reputatie en imago van Immunoe Research , maar er lijkt weinig concreets te vinden.
Pharming zal hier toestemming voor hebben moeten geven , maar heeft zo het voor mij lijkt geen directe betrokkenheid bij de opzet en uitvoering ervan.

quote:

uitzender schreef op 13 maart 2021 16:41:

[...]

Helemaal eens wat een onzin en dan ook nog bij Philips hebben gewerkt nou dan heb je echt zitten slapen