Tie (AEX:TIE)

En dat is goed nieuws zolang het TIE business model van TIE met CNET\CBS een stevige bijdrage levert aan de customer satisfaction van CNET klanten. Het is voor de zittende aandeelhouders, incl. de insiders te hopen dat deze trend zich versterkt de komende 2 semesters en er een mooi winstplaatje einde 2012 boekjaar staat. Dan vind de koers wellicht weer eens een positieve richting , zoals we hem ooit gekend hebben. Ik heb de indruk dat het TIE management nogal druk is de laatste tijd. Dat is an sich goed nieuws, gezien de cijfers Q2 en de uitgesproken outlook. Zweedse degelijkheid i.c.m. nederlandse efficiente intelligente technologie in een groeimarkt. Daar moet o.l.v. de juiste mensen een succesvol bedrijf van te maken zijn. Tracker

Tja Dinald, het kan ook gewoon een rechter zijn die 3 weken achterloopt in zijn werk omdat hij net terug is van zijn 2e vakantie dit jaar , welke hij in een van zijn 3 huizen in het buitenland heeft doorgebracht. Ook dat is een denkbeeldig scenario. Trouwens; zouden rechters hun eigen broodjes smeren en boontjes doppen , of zouden de rechters in Nederland allemaal voor euro 10\lunch , 100% door de overheid gesubsidieerd gecatered worden om zodoende die verrekte Balkenende norm , legaal een beetje extra op te rekken ? Zou Samar inderTie'd TIE als enige klant gecatered hebben eigenlijk ? De miljoen terug op de bank kan TIE in deze case naar mijn mening op haar buik schrijven, daartoe zijn ze zelf niet nauwkeurig genoeg door de boeken en contracten heen gegaan tijdens de "Raman-shake-out" en het overnemen van de teugels binnen TIE. Dat kan je de gesmeerde-broodjesclub niet verwijten. De vraag is of er voorbedachte opzet in het spel is geweest en de constructie tussen TIE en Samar dermate geraffineerd in de boeken stond , dat je geniaal moest zijn dit te ontdekken. In dat geval is een slim en gedetailleerd appel\beroep nodig om dit aan te tonen en de rechter op TIE's hand te krijgen en zodoende te bewijzen dat het toeval miet bestaat i.r.t. "geniale contractering middels met gouden boter besmeerde broodjes" en het toeval dat de CEO's van beide bedrijven elkaars broer zijn. Ik zou willen besluiten met ; Appeltje eitje judge ! De gesmeerde boter was op zijn minst ranzig en ruikt enigzins verzuurd. Ik kan niet ontkennen dat ik het buitengewoon slim vind , dat je er toch van gaat smullen als juridische casus. Dat het niets meer met de koers doet, heeft idd alles te maken met het gure en angstige economische klimaat en de koers\winst verhouding waarmee TIE naar buiten kan komen einde boekjaar. Een 30% od deel-compensatie van de eerder opgelegde schade betekent ruim euro 200 K bij TIE extra op de bank. Dat kan TIE prima gebruiken, ook al zijn ze inmiddels structureel in staat dat geld geld te verdienen en de kas te spekken. Iets wat DR niet gelukt is in de voorgaande 20 jaar. Misschien is de volgende een leukere en meer voldoening gevende gedachte om mee af te sluiten. TIE op weg naar Euro 15 - 20 Mln omzet met een resultaat van euro 2 - 2.5 Mln. Dat is het enige wat telt als invloed op de beurskoers. Een omzet einde boekjaar van Euro 12.5 Mln , met Euro 500 K winst moet er inzitten. Wanneer de omzet tegen die tijd nog immer + 45% doet in de CSP & E-commerc en de economische malheur in Europa door CSP & E-commerce uit het slop is getrokken vanachter onze beeldschermen, dan ziet de toekomst er bij TIE rooskleuriger uit. Het is mijn wens dat de "gesmeerde broodjes case" dan definiTIEf voorbij is. Kunnen de broers hun "blik 20 jaar terug op TIE" op de markt brengen. Het wordt een collectors item. Het eerste boek , nog meer dan het tweede exemplaar. De volledige oplage is daarmee uitverkocht. Tracker

http://businessintegration.tiekinetix.com/case-studies/tie-kinetix-makes-an-impression-on-dbq-stamp TIE Kinetix Makes an Impression on DBQ Stamp About DBQ Stamp Dubuque Stamping & Manufacturing, Inc. has been providing high-quality metal stampings since 1948. Located in Dubuque, Iowa, their mission is ‘to deliver quality products and courteous service that will meet or exceed all expectations of every customer’. Challenge “In terms of the supply chain, we’re basically an OEM supplier. It’s a major requirement of our business to both send and receive EDI transactions”, says Manager Information Systems/EDI for DBQ Stamp, Mike Dunn. DBQ Stamp previously worked with an EDI vendor providing mapping and supplemental duties outside of the scope of their internal departments expertise. A significant drawback to this scenario laid in inefficiencies and delays waiting for answers and solutions to issues with major customers. Around this same time, DBQ Stamp was shifting their processes to a new ERP system with Epicor. As Epicor’s trusted Business-to-Business Integration provider since 1999, TIE Kinetix was suggested as a replacement to their legacy system. Solution Mike Dunn: “The move to eVision was a giant benefit in terms of time spent of waiting for answers and solutions for our customers. TIE allowed me to erase that link and do that mapping myself, rather than calling on a third party”. Utilizing eVision, TIE’s flagship EDI software solution, DBQ Stamp overcame its delays and enabled itself to self diagnose and overcome any issues related to EDI. TIE eVision simplifies mapping management by enabling organizations to semantically align and structure and electronic information in a uniform way. Integration maps can be tailored to each individual need, regardless of source/destination format, or the complexity of business rules employed. Maps can be bound to data for encrypted or unencrypted messaging and associated with specific trading partners. Mike Dunn: “It most certainly brought value to the company to have newfound EDI training and expertise from TIE and was not a difficult process to teach to others.” “Everybody I’ve dealt with was positive and responsive to all our requests. The support folks at TIE Kinetix are outstanding. It was like I couldn’t ask a stupid question. They were all very knowledgeable and friendly and willing to help with any problem that I may have had”, said Dunn. Results Mike Dunn: “Working with TIE has been a great advantage compared to our previous vendor.” TIE’s software provides a complete solution for sending and receiving EDI, XML, and non-formatted messages over multiple communication protocols, including value-added network services (VANS) and the Internet. It also features the tools necessary to effectively manage enterprise data transformation based on specific application integration requirements. TIE addresses fundamental integration requirements and simplifies data mapping, allowing maps to be tailored to individual need regardless of format, source and destination, or complexity of business rules. Mike Dunn: “We are now able to troubleshoot ourselves and have a much better overall picture internally. That’s a nice security detail for my department and the company thanks to TIE’s eVision.”

speciaal voor jullie de moeite genomen om Intershop te bekijken. Hoewel een piepklein bedrijf, met 49.000.000 euro omzet in 2011 scoren ze met online verkopen meer dan het 10voudige van Tie. Bovendien doen ze alleen online verkoop automatisering, Tie doet ook content syndication en EDI. Mijn verhaaltje over focus wordt bevestigd. Intershop meldde vandaag een groei van 17% in het eerste kwartaal naar ruim 13 miljoen, benieuwd waar Tie mee komt.

In het recente verleden presteerde Tie het om verrekenbaar verlies te activeren en met operationeel verlies te verrekenen, waardoor er toch op papier winst werd gemaakt. Dat een accountant dat goedkeurde... De afgelopen paar jaar doet Tie niet meer aan luchtfietserij, de cijfers geven nu een beter beeld. Dit komt overeen met de koers, die in het recente verleden vele malen hoger lag dan de koers van 9 cent van vandaag. Natuurlijk komt het ook door de uitgifte van miljoenen aandelen waardoor de waarde is verwaterd. 17 miljoen aan compensabele verliezen is twee keer (!) zoveel als de huidige beurswaarde. Zoveel 'over te nemen waarde' is dat kennelijk niet. Kortom: de koers van vandaag geeft een reeel beeld van de waarde van het bedrijf, inclusief verwachte toekomstige prestaties.