 |
 |
| |
| Koers: |
1,08 |
|
Laatste update: |
3 feb |
| Bied: |
(4.462) 1,08 |
|
Open: |
1,09 |
| Laat: |
(4.123,00) 1,08 |
|
Close: |
1,07 |
| Verschil: |
0,01 |
|
Hoog: |
1,09 |
| % Verschil: |
0,84 |
|
Laag: |
1,05 |
| Volume: |
354.525 |
|
52 weeks hoog: |
4,06 |
| Volume gisteren: |
207.876 |
|
52 weeks laag: |
0,94 |
|
|
Toevoegen aan watchlist
|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
| |
| Aantal |
Volume |
Bied |
Laat |
Volume |
Aantal |
|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
| |
| Lopende Adviezen: |
7 |
 |
| Sentiment: |
|
| Consensus: |
2,22
(+26,82 %)
|
 |
Laatste adviezen:
|
Datum
Guru
Advies
|
|
20 jan 12
Houden 
|
|
20 dec 11
Houden 
|
|
19 dec 11
Houden 
|
|
14 nov 11
Houden 
|
|
11 nov 11
Verkopen 
|
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
| |
Periode:
|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
| |
Glas halfvol voor Jeroen Nienhaus van Gilde
Geplaatst op 02-02-2012 door Ronald Bruins
Ook een mindere tijd biedt kansen. Dat is het motto van Jeroen Nienhaus, Partner bij Gilde Equity Management Benelux. "Het is dan ook zaak dichter op de bal te zitten en die kansen te pakken die er wel zijn. Net als bij onze ondernemers is ook bij ons het glas halfvol. We zijn van nature positief."
Nienhaus is betrokken aandeelhouder. Een die niet op de stoel van de ondernemer gaat zitten, maar deze wel uitdaagt om het beste uit de onderneming te halen. “Anticyclisch investeren, meer marketing en ingrijpen als het moet… Het hoort er allemaal bij. Een groot deel van het werk is ontwikkelingen zien aankomen voordat ze daadwerkelijk plaatsvinden.” Nienhaus merkt dat ondernemers moe zijn van de recessie. “Ze willen vooruit en zien dan ook nog kansen genoeg. Het is ook aan ons om hen daarin te stimuleren.” Zo investeerde zijn portfoliobedrijf HG International anticyclisch in marketing en televisiespotjes. Ook is hij trots op Kroon Oil, leverancier van smeermiddelen, dat Gilde eerder losweekte van moeder Shell om deze vervolgens mee te stuwen in de vaart der volkeren. “Zo’n soort ontwikkeling voelt als een bevrijding voor het bedrijf, omdat het bij een dergelijk conglomeraat niet de aandacht krijgt die het bedrijf verdient.”
Weg naar beter, best
Nienhaus studeerde Bedrijfseconomie voordat hij bij in 1996 in dienst trad bij ABN AMRO Bank. Hier werkte hij na afronding van een management traineeship als kredietanalist en adviseur op het gebied van acquisitiefinanciering. Na voltooiing van zijn MBA aan Universiteit Nyenrode, trad hij in 2002 in dienst bij Gilde Equity Management Benelux. “Voor iedere investering die wij doen ontwikkelen we samen met het managementteam een drie- tot vijfjarenplan waarin we bepalen wat we gezamenlijk willen bereiken. Kort gezegd behelst dit plan de weg van goed naar beter naar best. Of we honderd dagen plannen maken? Nee, want dat suggereert een crisis en wij doen geen turn arounds. Wij zullen niet snel instappen in een onderneming die cashflow negatief is. Natuurlijk maken we wel 100 dagen plannen als dat nodig is. Dit is bijvoorbeeld de situatie als er een integratie moet volgen, zoals na de aankoop van Putoline door Kroon Oil [b]of wanneer we een carve-out realiseren zoals bij Nsypre, een krachtenbundeling van de technische automatiseringsactiviteiten van Ordina en Atos Origin.”[/b]
Groeibriljant
Eenzelfde groeibriljant als Kroon Oil en eveneens een sterke merknaam is Dunlop, een blue chip in de Nederlandse middenmarkt. “Industriële laarzen waren niet de kerncompetentie van moeder Vredestein, waardoor je ziet dat zo’n bedrijf een ondergeschoven kindje wordt. Zonde. Wij hebben het wereldwijd bekende merk opgepikt en zijn er mee bezig gegaan. Dunlop groeit hard en dan in het bijzonder in Europa en Noord-Amerika. En er zijn kansen te over in andere interessante groeimarkten, zoals Brazilië en China.” Het is de kerncompetentie van Gilde: bedrijven succesvoller maken, op zoek gaan naar groei. “Als investeerder kun je zeggen: laarzen, is daar nu geld mee te verdienen? Wij kijken liever concreet nog zo’n bedrijf. Welke potentie is er en hoe kunnen we die beter benutten dan tot nu toe gebeurt?” Ook in economisch mindere tijden gaat Gilde proactief op zoek naar dergelijke groeisectoren. “Of we daar een sector bij uitsluiten? Nee hoor. Er zijn wel sectoren, zoals de technologiesector, waar we wat minder affiniteit mee hebben. Maar volgens mij kun je affiniteit creëren. Nu zitten we in voedingsmiddelen tot aan dienstverlening en de maakindustrie. Betrokkenheid, daar draait het om.”
Nsypre en Ordina samen op de markt? Wist ik niet.. Luisteren jullie wel eens BNR? Nsypre, making technology matter.
Ik denk niet dat er een herziening komt voor de jaarcijfers.. Analisten weten nu "de nieuwe koers" en combineren dit straks met "de realiteit"..
We gaan het zien!
Analistenbijkomst: 19 januari
http://www.ordina.nl/nieuws/evenementen/financiele-kalender/analistenbijeenkomst.aspx
Publicatie jaarcijfers 2011: 28 februari
http://www.ordina.nl/nieuws/evenementen/financiele-kalender/publicatie-jaarcijfers-2011.aspx
[quote alias=Erwin19732 id=6040253 date=201201071401]
[quote=ALTIJD - GOED]
[quote=Sancho Panza]
[quote alias=$euri id=6039257 date=201201061632]
banken weten niet anders met vieze spelletjes en aftroggelen van geld hun verdienmodel hoog te houden
IK verwacht niet dat Rabo een boete zal krijgen. Ik denk dat Ordina in de loop van dit jaar ook richting een half eurotje gaat. Vorig jaar ging het vn 4 naar 1.
De ict markt is aan het verslecheren dus zestig cent vind ik heel reeel. Klasse Rabo!
[/quote]
Kijk, en dit is nu precies wat ik bedoel. De Rabobank heeft is een autoriteit en geniet van een bepaalde status die ze heeft misbruikt om zo'n raar advies te geven.
Wat jij niet begrijpt Edwin is dat het Project Holland Fonds voor het grootste deel eigendom is van de Rabobank. Bij de claim emissie was het. laat ik me rustig uitdrukken, zeer in het belang van het PHF dat de koers werd gedruk tot rond de emissie-prijs (€ 0,93). Hierdoor waren de claims, welke bestaande aandeelhouders kregen haast niks meer waard en werden ze verkocht. Daarnaast is het de Rabo gelukt om mensen, bijvoorbeeld zoals jij de stuipen op het lijf te jagen en vooral niet in Ordina te stappen.
Check deze alinea in de emissie-voorwaarden. Op de slinkse en orthodoxe wijze van werken van het PHF, maar zeker ook door het bizarre beleggings-advies van de Rabobank, heeft het PHF 25% van Ordina in haar bezit gekregen. De link Rabobank en het Project Holland Fonds is dubieus.
[i]Na expiratie van de Uitoefenperiode, zal Project Holland Fonds inschrijven op de Aangeboden Aandelen waarop niet is ingeschreven door de uitoefening van Claims gedurende de Uitoefenperiode (de Resterende Aangeboden Aandelen), onder voorbehoud van bepaalde condities, tegen de Emmissiekoers per Resterend Aangeboden Aandeel. Aandeelhouders worden gewaarschuwd dat niet-uitgeoefende Claims waardeloos zullen vervallen.[/i]
Ik ben heel benieuwd wat het advies van de Rabobank zal zijn als ze netjes 16 miljoen winst schrijven over 2011. Daarnaast wordt er verwacht dat we half 2012 uit de recessie zullen komen en nu houden bedrijven de hand op de knip maar dit kan niet eeuwig. Er zijn diverse CEO's die verwachten dat in 2012 grotere bedrijven wel ICT projecten moeten gaan oppakken omdat onderhoud nu eenmaal nodig is. Hier zal Ordina m.i. ook van profiteren.
[quote alias=maartenr id=6036375 date=201201051308]
In mijn tactiek ging ik er vanuit vrijwel elke maand te kunnen schrijven, maar er zit veel te weinig liquiditeit in de optie's en de spreads zijn veel te groot, per kwartaal lijkt me makkelijker.
[/quote]
Maar dat levert wel minder premie op. 3 x maandpremie zal meer zijn dan 1 x kwartaalpremie.
Waarom trouwens zo moeilijk doen en de stukken houden ?
Stukken houden + calls schrijven = puts schrijven,
JR
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
|