Word nu gratis lid! Log in
Logo Eurobench
.

Koersen

 

 

AMSTERDAM (AFN) - De stijgende trend die detacheerder The Member Compagny (TMC) in het eerste halfjaar signaleerde, zet door. Dat stelde topman Thijs Manders vrijdag in een gesprek met het ANP.

,,De stijgende lijn zet door, ook in het aantal mensen dat we aannemen. De groei zit erin en de markt ziet er goed uit'', zo gaf hij aan. De bestuurder wilde desondanks geen concrete verwachting uitspreken voor de winst in de tweede helft van het jaar. TMC behaalde over de eerste zes maanden een positief resultaat van 1,3 miljoen euro. Ultimo juni had het bedrijf 423 medewerkers in dienst.

TMC heeft onder meer ASML, Philips en DAF in de regio Eindhoven als opdrachtgevers. Het bedrijf kon zijn aanwezigheid bij deze ondernemingen ,,snel opschalen'' toen ze opveerden uit de economische crisis. ,,Het ziet er goed uit in de regio, ook bij de toeleveranciers. Er zit veel leven.'' Manders constateerde dat bij zijn klanten het besef dat een strategische flexschil van grote waarde kan zijn is toegenomen. TMC 'levert' die schil aan hoogopgeleid personeel.

Dividend

De onderneming, die over 2009 geen dividend uitkeerde, weet nog niet of er over het huidige boekjaar wel een vergoeding aan de aandeelhouders inzit. ,,Daar kan ik geen uitspraken over doen, ik kan alleen wijzen op ons dividendbeleid''.

Dat beleid is erop gericht om een deel van de toekomstige winst als dividend uit te keren. Daarnaast zal een deel van de vrije reserves worden gereserveerd om de verdere groei en ontwikkeling van de business te financieren.

Schaarste

Manders verwacht voor de komende jaren een verkrapping van de arbeidsmarkt op het hogere technische niveau. ,,Er ontstaat forse schaarste. Wij hebben dan een businessmodel om te groeien'', zo weet hij.

TMC, dat dit jaar tien jaar bestaat en naar aanleiding daarvan de Amsterdamse beurs vrijdag opende met een slag op de gong, wil de komende jaren ook verder ,,puur autonoom'' groeien. Een strategie op basis van acquisities hanteert het bedrijf niet.

 

.
 
.